Opiniile angajatilor registrului comerțului si TotalSoft despre esecul ONRC 2.0
Am discutat cu mai multi angajati ai ONRC, dar si a TotalSoft, care ne-au relatat opinia lor despre situatia interioara a platformei.
Invitam orice persoana care a fost acuzata / are informatii suplimentare sa vina cu propriul punct de vedere, pe care il vom atasa in articol, si marca corespunzator.
Scopul nostru este sa transparentizam situatia lansarii ONRC 2.0, cauzele, precum si cele relatate de angajati, care pot fi utile in investigatii ulterioare pentru a afla cauza reala a esecului.
De pe 26.07.2024, intreaga activitate a ONRC este puternic incetinita. Desi o parte buna a presei din Romania prezinta afirmatii de lauda la adresa noii lansari, iar o alta parte din ea refuza sa abordeze complet subiectul, situatia este una care impacteaza grav societatile din Romania, pe care le vulnerabilizeaza juridic si carora le ingreuneaza activitatea.
Oficiul Naţional al Registrului Comerţului a derulat, în calitate de beneficiar, proiectul”Sistem Electronic Integrat al ONRC consolidat și interoperabil destinat serviciilor de e-Guvernare centrate pe evenimente de viață”, cod SMIS 2014+ 123634, cofinanţat din Fondul European de Dezvoltare Regională, prin Programul Operaţional Competitivitate 2014 - 2020, proiect in care s-au investit aproape 40.000.000 EUR.
Dupa amanari de peste 4 ani, ONRC a decis sa lanseze platforma MyPortal, precum si sistemul de backoffice nou, fara ca acesta sa fie insa functional. Exista numeroase indicii ca directiunea ONRC era constienta de aceste impedimente, si de pericolul lansarii precoce, dar nu le-a luat in considerare.
Chiar din a doua zi a lansarii, echipa noastra a identificat vulnerabilitati critice la platforma MyPortal.ONRC.ro, care afectau integritatea datelor cu caracter personal ale cetatenilor care foloseau platforma.
In timp ce unul dintre contractorii responsabili de platforma neaga aceasta acuzatie, punctele de vedere emise de ministrul Bogdan Gruia-Ivan, precum si de directiunea ONRC in articolul de mai jos demonstreaza ca aceasta este doar o tentativa de musamalizare a problemelor identificate.
Stefan-Lucian Deleanu
Bresa de date a ONRC V2.0, care permitea obtinerea adresei de domiciliu, CNP a tuturor angajatilor bancari, avocatilor, contabililor, antepreorilor care foloseau platforma, dar si a persoanelor insolvente din Romania. CNP-urile tuturor asociatilor / administratorilor erau si ele, accesibile. Cunoastem ca dupa notificarea si solutionarea initiala, probleme similare au fost abuzate in the wild.
In timp ce speram la o rezolutie rapida a problemelor notificate, precum si a intarzierilor, ele nu au venit, astfel echipa noastra a pregatit o scrisoare deschisa prin care am clarificat sursa problemelor, am propus solutii, si am prezentat statistice identificate in baza BERC.
Stefan-Lucian Deleanu
Scrisoare deschisa din partea noastra catre ONRC, prin care solicitam masuri care sa repuna in starea de functionare a platformei
Ulterior publicarii acestui articol, mesajele din acesta au fost distribuite larg, fiind subiectul articolelor Economedia si Evz.ro, printre altele.
Ca reactie la articolele lansate de Economedia, si redistribuirea pe scara larga de catre mai multe canale de presa scrisa, Ministerul Justitiei a solicitat ONRC sa ia masurile de rigoare, acestia oferind un comunicat eschivant pe care l-am analizat in profunzime mai jos.
Stefan-Lucian Deleanu
O analiza mai aprofundata despre informatiile transmise de directiunea ONRC pe 13.08.2024
De atunci, am incercat sa obtinem punctele de vedere ale angajatilor ONRC, ale sindicatelor, si sa consolidam o perspectiva cat mai clara asupra cauzelor esecului ONRC, impactul viitor estimat, si caile care ar putea fi folosite pentru stingerea crizei si operationalizarea platformei ONRC.
Notă editorială:
Opiniile trebuie luate ca atare, nu tratate ca surse de adevar absolut, iar contradictiile sunt dovezi evidente ale originalitatii opiniilor si reprezentarea lor adecvata.
Am incercat sa pastrez si opiniile cu care nu sunt de acord sau pe care le suspectez a fi incorecte, tocmai pentru ca oricine merita sa isi poata expune punctul de vedere.
Protejarea surselor anonime
Pentru a proteja identitatea unor surse, s-a folosit AI pentru a reformula punctele de vedere aduse de acestia pentru a elimina indicii despre pozitia acestora, stilul acestora de scriere, etc, pentru ca acestea pot fi folosite pentru a identifica sursele care au dorit sa ramana anonime.
Modificari efectuate:
- ✂️ Eliminarea informatiilor cu privire la sine (experiente personale carep pot fi unice autorului)
- ✂️ Inlocuirea expresiilor, regionalismelor / tonurilor active cu un limbaj neutru, dificil de pozitionat geografic.
- ✂️ Eliminarea indiciilor temporali, pentru a face dificila amplasarea in timp a comunicarilor.
Necesitate:
Majoritatea surselor au confirmat existenta unei culturi organizatorice de frica, de jocuri de putere, si de sanctionare a integritatii si transparentei. Pe cale de consecinta, observam ca pana acum, din cei peste 10 angajati ONRC si TOTALSOFT care ne-au contactat, nici unul nu doreste divulgarea identitatii sale.
Efecte directe:
Utilizarea AI ne permite sa pastram informatiile contextuale (despre limbaj) din textul sursa, oferind astfel indicii si despre modul de exprimare, hiperbola, etc, inlocuind expresiile anterioare cu altele grele de urmarit.
Totusi, AI-ul poate uneori masca claitatea datelor / raspunsurilor.
Verificarea identitatii surselor
Validarea cu certitudine a identitatii whistleblower-ilor nu este indicata, si prin urmare, nu avem garantia 100% ca whistleblowerii sunt angajati ai ONRC. Totusi, toate sursele par pertinente, si cunosc informatii interne plauzibile si confirmate de informatiile accesibile public.
Totusi, notam urmatoarele:
- Toti whistleblowerii ne-au informat cu privire la informatii nepublice confirmate sau inalt probabile.
- Acestia demonstreaza cunostinte intime si detaliate cu privire la realizarea proiectului ONRC v2.0, dinamica interna a registrului, precum si modul de lucru si functionare al noii platforme.
- Unii whistlebloweri ne-au contactat fara pseudonime, iar noi am confirmat pozitiile acestora in cadrul ONRC / TOTAL SOFT.
Putem conchide cu grad ridicat de probabilitate ca acestia sunt angajati ai ONRC / TOTALSOFT, chiar daca nu putem garanta acest fapt datorita naturii informarii anonime.
Problemele Sistemului Informatic Integrat 2 (SII2)
Lipsa de competente si angajati ai contractorilor ONRC
Whistleblowerii ne vorbesc despre o incompetenta cronica a contractorilor ONRC, o lipsa acuta de personal calificat care sa repare acum problemele, si o gestionare defectuasa tocmai de la inceputul proiectului ONRC V2.0.
Astfel, un angajat al TotalSoft S.A, contractorul care a realizat platforma MyPortal.ONRC.ro si cel mai probabil platforma de backoffice, ne relateaza ca:
Așa, fii atent aici. Proiectul ăsta l-a câștigat mai întâi o companie mare de telecom, care l-a pasat mai departe catre Maguay, și aia l-a dat mai departe la TotalSoft S.A - cică specialiști, dar las' că vorbesc reviewurile lor de pe net.
Printre cele mai mari bălării, n-aveam analiști de business ca lumea. Erau vreo trei care se dădeau specialiști, dar frate, nu erau în stare să scrie o cerință de la A la Z. Ne trimiteau mereu la "codul vechi", o chestie scrisă parcă pe vremea lui Pazvante, cu clase infinite, de pe o aplicatie care făcea și frontend și backend. Și noi, săracii, stăteam să descifrăm și ce ieșea, aia se livra.
Altă mare problemă: bă, nu existau testeri! Nimeni nu verifica codul cum trebuie, fiecare se uita doar la cazul lui fericit și hop cu el în producție. Zero teste de integrare, de multe ori ne trezeam că un release nou aducea o funcție și strica alte trei.
Dar stai, că n-am început cu ce trebuia. Ăștia au angajat la început o echipă de juniori din Brasov. Îți dai seama? Ei au pus bazele proiectului, pe ei i-au plătit aproape doi ani, până când și-au dat seama că nu merge treaba și i-au dat afară, aducând seniori. Dar era cam târziu, că termenul limită se tot amânase de vreo cinci ori, că fizic nu mai era timp să reparăm ce făcuseră juniorii plus ce mai era de dezvoltat.
Cireașa de pe tort a fost când a apărut un Project Manager bătrân de 70 de ani, cică tare pe vremea lui, care făcea micromanagement de ziceai că-i Big Brother. Trebuia să-i trimitem la final de lună raportul de activitate din Jira și analiza cât am stat pe fiecare sarcină, luându-ne la întrebări de ce a durat atât.
Omul lua decizii tehnice, din păcate foarte învechite, că știa doar tehnologiile de pe vremea lui. Ce JPA, ce ORM, ce cloud, nimic din astea moderne.
După multe luni în care suna non-stop, ajunsesem să ne fie scârbă să mai deschidem laptopul. Productivitatea era zero. La un moment dat, a zis unora că dacă nu termină o sarcină până la data X să isi dea demisia, și acolo s-a rupt filmul pentru mulți.
Încercările de a prezenta alternative moderne și eficiente pentru anumite funcționalități erau mereu respinse. Ajunsesem să tresărim când suna Teams-ul, nu știu dacă mă-nțelegi.
Păcat de băieții din echipă, că erau chiar ok. Toți ne plângeam pe umăr unii altora, dar până la urmă mulți n-au mai rezistat.
Textul de mai sus, rescris cu AI pentru protejarea identitatii partii, relateaza foarte bine tonul original, si pastreaza 95% din informatiile transmise. Tonul de conversatie al whistleblower-ului arata dezamagire si frustrare, iar detaliile tehnice, cu privire la gestiune, demonstreaza, printre altele, ca:
- Compania a luat inca de la inceput scurtaturi, chiar daca au primit sume mari din proiect. A angajat oameni incompetenti, iar rezultatele se vad.
- Nu exista un sistem de testing, chiar daca in acest sens s-au platit 5.500.000 RON
- Managementul a fost clar defectuos. Intr-un mesaj ulterior, angajatul declara ca daca nu intelegeau din cod, erau directionati la angajati ai ONRC care trebuiau sa le explice cum sa functioneze aplicatia, dar per total, era un haos administrativ, cu lipsa unui plan real si lideri competenti in a gestiona proiectul.
...ca testarea sa nu se fi facut efectiv, chiar daca a fost platita, pentru ca existenta breselor de date si a problemelor de functionalitate a plaformei nu ar fi putut fi altfel explicate. Mai mult, alti angajati ai ONRC confirma ca platforma nu era de loc functionala in Mai 2024, fapt ce iar da crezare acestui fapt.
✅ Acesta este probabil...
...ca platforma sa nu fi fost dezvoltata cu profesionisti, intrucat astfel de rezultate sunt specifice unui programator la inceput de drum, fapt demonstrat prin deciziile arhitecturale proaste luate, si stilul de realizare a MyPortal, care nu este specific unei echipe de experti.
❓Este discutabil...
...daca managementul a fost intr-adevar favorabil sau nu, dat fiind faptul ca angajatul se plange expres asupra impactului pe care proiectul il are asupra sa dpdv emotional. Totusi, rezultatele proiectului indica probleme de management de calitate si un management calitativ ar fi rectificat problemele rapid.
Un angajat din ONRC ne descrie ca de fapt, furnizorii nu fac fata la situatiile semnalate de utilizatori, acuzand lipsa acuta de personal.
Ce să se publice în BERC când sunt atâtea întârzieri?
Circulă zvonuri că s-ar mai face unele progrese în această scurtă perioadă de acalmie.
Problema principală pare a fi că firma de dezvoltare software nu are personal suficient pentru a gestiona un sistem atât de complex.
Opinia lui se confirma, un angajat TotalSoft declarand ca:
De la un coleg am aflat că există cel putin 2000 de cereri cu eroare, pentru care nu pare să existe o soluție.
Pentru chestii care n-au fost testate niciodată
Și sistemul e atât de prost, că trebuie să refaci toată cererea, nu merge doar să repari problema și gata. Problema se repară ca să nu mai apară în cererile DE ACUM ÎNCOLO
Practic, opinia lui confirma problemele intampinate de toti profesionistii, fie ei avocati, contabili, consultanti, sau banci sunt generate de testarea precara a platformei, iar cererile care se blocau anterior chiar exista, iar peste 2000 nu vor putea fi vreodata reparate, ci vor trebui sa fie re-transmise de catre beneficiari.
El declara ca colegii muncesc peste program pentru a repara problemele generate de gestiunea proasta a echipelor din TotalSoft:
Denunțător
Întreb, nu am auzit nimic de alții
Ne forțează pe cei din București, să mergem la sediul ONRC să lucrăm
Ne țin până la 2 noaptea
Stefan Deleanu
Vă plătesc extra?
Sau plătiți voi pentru incompetența managementului?
Denunțător
Nu ne plătesc nimic extra, se plătesc orele lucrate, dar nu cu tarif de suplimentare, același tarif
Intrebat fiind despre implicarea directiunii ONRC, acesta declara ca Directoarea Burdescu Valentina a fost indusa in eroare cu demo-uri care nu prezentau situatia reala a aplicatiei.
Stefan Deleanu
Eu vreau să zic la Minister punctual care e situația să ia măsuri
Că e înghețat registrul de zile bune și e nașpa
Denunțător
Foarte bine
Am înțeles că pe foștii colegi îi presează, că e amenințată directoarea cu demiterea de către ministrul justiției
Lucrează non-stop, după-amieze, weekenduri, full
Stefan Deleanu
Voi ați relaționat cu Burdescu?
Ea e directoarea
Mulți acuză că ea ar fi de vină
Denunțător
Bineînțeles
Intră în calluri ad-hoc cu noi
Știa de toate problemele
Era mințită de ăștia de la TS, că situația e roz, și nu avea de unde să știe, până a fost prea târziu
Stefan Deleanu
Înțelegea ceva tehnic?
Sau o luau ăștia de proastă
La mine incertitudinea e dacă ea știa de probleme sau nu
Angajații din instituție zic că ar cam fi știut
Că îs probleme, cel puțin soțul ei
Denunțător
Nu i se prezenta tehnic, doar niște flow-uri care mergeau pentru că erau măsluite să meargă pentru prezentare
Stefan Deleanu
Că și ea și frații ei și soțul și nepoții îs în ORC
Am înțeles, deci proof of concepts
Isus
Denunțător
Exact
Stefan Deleanu
Știi după lansare cum a reacționat tipa?
Și dacă cei de la TS și-au asumat sau nu?
Denunțător
Și-au asumat, de-aia îi stresează pe colegii rămași
Stefan Deleanu
Am înțeles. Măcar le dă ceva în plus
Denunțător
Plus că ne ziceau că au contract de mentenanță de 2 ani după livrare, cu TS
Stefan Deleanu
Că nu e vina lor că au fost juniori să facă baza
Au da, și mentenanță
Denunțător
Un fel de "stați liniștiți că de lucru este"
...ca oamenii lucreaza peste program si in weekend, acest lucru fiind confirmat de propriile analize si monitorizari ale programului de functionare si actualizare a platformei.
✅ Acesta este probabil...
...ca cele 2000 de cereri cu problema exista, acest numar fiind pertinent, si erorile nereparabile fiind semnalate de majoritatea profesionistilor
Preluarea dosarului este mai greoaie
La ghișeu programul de preluare merge foarte bine, online din câte am auzit mai greu, plus că ce se încarcă în portal e un minim, chiar și Opisul trebuie luat și descărcat și încărcat de operator, document cu document, asta dacă documentul se vede.
Din culisele unui ORCT sunt cativa angajați referenți specialiști care iau dosare 4 ore program cu publicul, mai sunt și alții care iau dosarele cu dedicații, ale directorului ORCT sau ale cunoscuților lor, că încă merge sistemul P.C.R. (pile, cunoștințe și relații) pt că ăsta nu moare niciodată, și "trebuie rezolvate" anumite firme de casă sau trebuie să intre niște bani pe sub masă cu acte făcute de anumiți angajați care au timp pt asta (gen BPI care n-au treabă, dar pt care acum sunt scoase posturi la concurs).
Un alt angajat al ONRC neaga aceste informatii:
munca la BPI acum s-a schimbat, au rutat toata munca in teritoriu, si este foarte mult de munca si la ei
Actualizare 28.08.2024: Un alt angajat declara ca situatia de la BPI nu este nici ea roz, iar oamenii muncesc, chiar daca sub alte conditii si in alt mod.
Contrar celor aduse in discutie de presupusul whistleblower, la BPI cantitatea de munca este una semnificativa, rapoartele interne lunare aratand ca au fost si peste 10.000 de cereri lunare, cu media situandu-se pe la 5000-6000 de cereri pe luna, deci nu se poate spune ca departamentul BPI nu munceste.
Mai mult, departamentul de la Bucuresti a ajutat de mai multe ori SRC-ul si SBU prin operarea de dosare si incacarea de date in RBR, solutionare de declaratii de beneficari reali, si arhivarea acestora.
Ca anumiti registratori / directori din teritoriu sa ia "dosare cu dedicatie", intrucat mai multe analize statistice pe BERC arata anomalii statistice in solutionarea dosarelor post-criza.
Astfel, termenul mediu de solutionare in primele 2 saptamani era de doar 6 zile, chiar daca erau multe dosare trimise anterior.
Este totusi posibil ca acele dosare sa se fi solutionat la insistentele legitime, la amenintarile cu litigii, plangeri penale, etc, iar nu datorita unei forme de trafic de influenta.
Cu toate acestea, auzim frecvent povesti despre coruptia din anumite ORCT-uri, fapt ce este putin probabil sa fie in totalitate fals.
⚠️ Este putin probabila:
Incarcarea redusa a BPI, tinand cont ca majoritatea dosarelor pentru BPI sunt in Bucuresti, datorita legislatiei care impune sediul central in Bucuresti pentru societatile de dimensiuni mai mari, unde sunt si mai frecvente publicarile in BPI.
Insolventele societatilor mai mari presupun mai multe termene de judecata, mai multa dezbatere, si un timp mai lung de lichidare a activelor.
Un angajat al ONRC a confimat ca inclusiv in teritoriu se va solutiona BPI.
Repartizarea aleatorie a soluționării dosarelor
Într-adevăr de exemplu un dosar, cu excepția celor on-line care sunt distribuite automat și aleatoriu (la curs Burdeasca a zis că va fi repartizat pe grad de dificultate, dificultate dată de bifele de pe cerere), dosarele luate la ghișeu sunt scanate, în ORCT-urile mici sunt scanate la preluarea dosarului, dar aici intervine ceva. Unele dosare pot fi și sunt lucrate la ORCT-ul de baștină, chiar dacă a fost repartizat unui angajat automat. Poate intra oricine și să-l lucreze, chiar și în același timp.
Anumiți directori din ORCT-urile mici fac acest lucru prin angajații lor, dar deși au dosare în soluționare multe, nu sunt finalizate pt că registratorii nu le verifică și nu se soluționează pe motiv că sunt multe, deși și înainte, ca și pe vremea când erau "persoane desemnate" și soluționau dosare, făceau mult mai multe.
De-aia vă zic că există un boicot al anumitor registratori în înțelegere cu directorii de teritoriu ORCT, deși registratorii au legea lor specială și au fost puși pe piedestal, și plătiți regește, mai ales că acum după ce s-au eliminat posturile de șefi de birou, mulți au ajuns peste noapte registratori fără niciun examen.
Ca sistemul sa permita alegerea discretionara a dosarelor de solutionat, astfel de zvonuri fiind larg vehiculate intre profesionistii care colaboreaza cu ONRC.
Acesta declara ca sistemul permite selectarea dintr-o lista a dosarelor de solutionat, fapt ce ar da voie alegerea aleatorie a dosarelor. In plus, se leaga cu ideea abuzurilor larg vehiculate public.
Totusi, nu am primit nici o explicatie detaliata despre fluxul intern, si nu stim cum functioneaza aplicatia interna.
Diferite documente cerute
Confirm asta, deși fiecare Registru a avut cel puțin la 2 ani audit intern, cumva directivele de la centru n-au fost puse în practică în teritoriu, fiind o problemă a conducerilor din fiecare oficiu local.
La băgarea dosarului în baza de date, încărcarea OPISULUI DE DOCUMENTE poate să-ți ia mult mai mult timp decât băgarea datelor modificate prin Decizii, hotărâri, etc.
Plus dacă dosarul e pus online, trebuie să intri punct cu punct, chiar dacă l-a pus firma, pt că datele băgate nu-s bune, și pe urmă cine răspunde de corectitudinea datelor: firma, operatorul sau registratorul... e o încurcătură totală.
Subliniez faptul că la operarea și introducerea modificărilor în baza de date e personal insuficient alocat, tocmai ca să se facă haos și să se adune foarte multe dosare neîncărcate și apoi nerezolvate.
Ca beneficiarii serviciilor sa faca erori de completare, acestea fiind strategii reclamate de mai multe societati / profesionisti din domeniu, intrucat e mai rapid pentru procedurile pe noua platforma.
Mai mult, erorile din partea clientilor sunt foarte probabile, la Incorpo.ro majoritatea clientilor avand la randul lor, pe un UI mult mai intuitiv, erori grave de completare.
Problemele de lipsa unor validari corecte sunt intr-adevar legitime si trebuiau solutionate.
Eliberarea documentelor
Până la darea documentelor, dosarul trebuie băgat în baza de date, și aici-s probleme. Practic dosarul după ce-l rezolvă verificatorul, ni s-a zis că se va băga automat, iar certificatele or să iasă automat. Se pare că nu, după unii șefi locali, și sunt ținuți și aici câțiva angajați (cu pile în posturi călduțe fără răspundere) care trebuie să dea câteva click-uri, "ca să justifice munca și fișa postului".
Mai multi angajati au reclamat ca cererile "automate" nu sunt chiar in totalitate automate, aspect dovedit de amanarile in crestere a vitezei de eliberare a certificatelor constatatoare conform unor profesionisti care ofera API-uri pentru certificate constatoare.
Cat despre atribuirea posturilor, nu putem confirma situatia, nestiind ce atributii are fiecare angajat.
Procedura de rezolvare, când angajații sunt în concediu
Nu s-a zis că atunci când angajatul intră-n concediu, el o să fie pus indisponibil, iar dosarele or să fie date altor angajați.
Asta încă nu se întâmplă și lipsește grav personal la băgarea dosarelor în baza de date. Munca cea mai multă și mai grea nu-i la luarea la ghișeu/online a dosarului, ci la băgarea modificărilor, pt că-s dosare simple, dar și dosare foarte complicate care cer mai mult timp.
Negestionarea bună a chestiei ăsteia de directorii locali a dus automat la lanțul ăsta de probleme. De-aia zic din ce văd eu că-i un boicot al directorilor locali în înțelegere cu unii verificatori (uite care-s în concediu sau câte rezolvă puține dosare deși pe condică au ajuns să aibă zilnic peste 200 de dosare strânse, dar din care fac maxim 15 pe zi, de-aici și timpii mari de terminare a dosarelor).
Ca implementarea functionalitatii pentru alocarea corecta in cazul registratorilor din concedii sa nu fie total efectuata, insa acest fapt nu poate fi verificat.
✅ Este probabil:
Sa existe un bottleneck real generat de alocarea ineficienta a personalului in solutionarea dosarelor, aspect care daca ar fi solutionat ar putea imbunatati performanta registratorilor.
Procedura online neclara
Într-adevăr nu-i clară nici pt antreprenori, nici pt angajați care se trezesc cu opisul "pe verde" dar documentele nu se văd și trebuie descărcate și încărcate document, cu document (muncă-n plus, dar de ce, că-i online?!). Cu date puse de firmă, dar care nu-s bune (ceea ce înseamnă iar muncă de șters și băgat date corecte).
Menționez că-s șefi locali care dau mailuri, sună ca să le fie băgate dosarele și care vor să-și termine zilnic condica cu cât mai multe dosare, dar și șefi pe care nu-i interesează soarta antreprenorilor, că oricum anumite dosare ca și înainte se rezolvă cu dedicație.
Asta se vede prin faptul că dosare cu dată de înregistrare mai veche nu-s băgate și rezolvate, dar dosare cu dată mai nouă-s deja gata.
Într-adevăr noul program e foarte încet, dar pt că nu-s puse destule persoane la băgat în baza de date, deși-i personal destul care poate fi mutat de la alte compartimente care n-au treabă multă, cum s-a făcut în 2021 la băgarea declarațiilor de beneficiari reali, când șefii locali au pus la muncă greu angajații cu acordul conducerii centrale, care și atunci a pus presiune.
Oare ce s-a schimbat de-atunci și până acum? Oare nu nemulțumirea directorilor locali, care nu mai pun presiune pe angajați cum făceau înainte?!
Deși oamenii munceau și atunci pe salarii de nimic cu o conducere a Sindicatului care avea biroul lângă șeful cel mare, și care la orice cerere îi zicea că pune-n pericol mediul economic și de afaceri.
Sunt multe de zis, sper să aveți răbdare să citiți și să alegeți ce-i mai important ca să dați mai departe o informație cât mai corectă și mai reală.
Ca problema lipsei de personal sa se adevereasca, iar din frustrare fata de problemele interne, directorii sa nu mai puna presiune pe oameni, fiind de acord cu revendicarile sindicatului, pe care le vad temeinice
Oarecum, demonstreaza faptul ca frustrarea in randul agajatilor este serioasa, lucru reconfirmat de impactul mesajelor sindicatelor si de raspunsul angajatilor de a nu veni la lucru in masa in zilele libere.
Serviciul de asistenta juridica, complet ignorat
În cadrul tuturor oficiilor există serviciul de asistență juridică care, printre altele, se ocupă și cu redactarea documentelor (hotărâri/decizii ale asociaților și statut/act constitutiv) necesare pentru înscrierea de mențiuni sau înmatricularea de noi societăți!
După câteva zile de la lansare, neoficial (nu există nimic scris) s-a cerut lucrarea în vechiul program (respectiv CERSERV) pentru că această parte se pare că nu a fost inclusă în noua platformă sau este total nefuncțională!
Și după cum era și de așteptat tot ce înseamnă rezervare denumire după 26 iulie se introduce manual în programul cu care se lucrează pentru că nu se face conexiunea dintre cele 2, fapt care îngreunează activitatea și pune angajații în situația de a nu ști să le răspundă contribuabililor când vor fi finalizate.
Există aparate de scanat și altele instalate pe birouri dar care sunt doar pentru a aduna praf!
Acest fapt este relatat pentru că e de actualitate dar sunt mult mai multe de spus și de verificat!
Am identificat in caietele de sarcini mentiuni la tocmai aceste aplicatii, care fac probabila afirmatia.
Mai mult, informatiile emise se leaga cu detaliile furnizate de whistleblower-ul de la TotalSoft, care a detaliat ca ei s-au informat dupa programul vechi (in speta portalul vechi), probabil fara sa ia masuri in a implementa aceste programe secundare.
Cum whistleblower-ul nu vine cu nici o acuzatie sau atac, este putin probabil ca in spatele reclamatiilor sa fie motive ascunse.
Critici impotriva Directiunii ONRC
Absolut toti angajatii care ne-au contactat au criticat directiunea ONRC, unii mai mult, altii mai putin. In timp ce conform statisticilor Incorpo.ro, profesionistii din domeniu (Avocati, contabili, consultantI) acuza un rand mai larg de entitati ca fiind vunovate, angajatii in principiu se concentreaza pe unul unic, Directiunea ONRC.
Mandatul si deciziile doamnei Director Burdescu, Ilegale
Stimate Domnule Deleanu Stefan,
Sunt angajat al unui ORCT, intr-o functie de natura juridica, si datorita amenintarilor voi prefera sa nu imi dezvalui identitatea pentru a nu suferi represalii din partea familiei Burdescu.
In primul rand vreau sa va spun ca am o vechime in registrul comertului de peste 10 ani si am fost martor la mandatele mai multor directori generali ONRC.
Atmosfera atat de incarcata, conflictuala in registru nu a fost niciodata si spun asta datorita faptului ca in ultimii 8 ani, de cand doamna Burdescu a venit la conducerea ONRC-ului, lucrurile au luat-o intr-o directie gresita, in opinia mea.
Pentru a nu va mai plictisi, dat fiind faptul ca am vazut in postarile dvs publice ca lucrati la un material, am sa va transmit si eu cateva lucruri despre doamna director general Valentina Burdescu.Doamna Director Valentina Burdescu a fost numita in functia de director general al ONRC, ca urmare a promovarii examenului sustinut la MJ in acest sens in primavara anului 2016. In acest sens, dupa promovarea examenului a fost emis OMJ nr.2835/C/25.07.2016, prin care doamna Burdescu a fost numita pe un mandat de 4 ani in fruntea conducerii ONRC(art.10 alin.4 din Legea nr.26/1990).
Doresc sa fac precizarea faptului ca anterior promovarii concursului, doamna Valentina Burdescu a lucrat in ONRC ca sef directie BPI.Dupa expirarea mandatului de 4 ani ca director, mai precis in data de 25.07.2020, doamna director Valentina Burdescu, fara organizarea unui examen/concurs asa cum prevedea legea(art.10 alin.4 din legea nr.26/1990 republicata), a fost numita prin OMJ nr.3077/C/27.07.2020, in calitate de director general interimar al ONRC, pana la ocuparea prin concurs a postului, fapt care nici pana in ziua de azi nu s-a petrecut, si astfel iata ca doamna Burdescu a mai stat inca un mandat de 4 ani ca director general(25.07.2020-25.07.2024), cel mai probabil aceasta „numire temporara" a fost facuta ca urmare a faptului ca domnia sa era implicata in proiectul pe fonduri europene pentru realizarea portalului myonrc.
Notă Bene:Prima incalcare a legislatiei de catre MJ a fost la momentul 27.07.2020, in care a numit-o fara examen sau concurs asa cum prevedea legislatia(art.10 alin.4 din legea nr.26/1990 republicata), persistand aproape un mandat de 4 ani in stare de interimat.A doua incalcare a legislatiei de catre MJ este data de faptul ca in momentul in care s-a ajuns la data de 27.07.2024, doamna Valentina Burdescu a facut practic 8 ani de cand era director general (4 ani cu mandat prin examen si 4 ani cu mandat prin interimar), fapt pentru care in conformitate cu art.21 alin.1 din legea nr.265/2022(Articolul 21(1) ONRC este condus de un director general, numit în funcție prin ordin al ministrului justiției, pentru un mandat de 4 ani, care poate fi reînnoit doar o dată, cu respectarea condițiilor privind numirea în funcție.), aceasta trebuia sa nu mai fie director general al ONRC, intrucat avusese un mandat de 4 ani(2016-2020), care a mai fost reinoit pe interimat(2020-2024), si astfel nu mai putea exercita aceasta functie(nemaivorbind de faptul ca si pentru mandatul de interimat trebuia sa sustina examen sau concurs pentru a ocupa postul asa cum prevedea legislatia veche-legea nr.26/1990, fapt preluat si in legislatia cea noua art.21 alin.6 din legea nr.265/2022).Exista un conflict de interese si o incompatibilitate crasa la nivelul conducerii ONRC, care treneaza de peste 8 ani, prin faptul ca doamna director general Burdescu Valentina, este sefa directa a sotului sau Bogdan Burdescu-directorul directiei Contencios, directie care ii este subordonata in mod direct, astfel este o relatiei de subordonare sot-sotie(a se vedea Ordinul MJ nr.1520/C/2024 privind regulamentul de organizare si functionare).
Totodata, este de precizat faptul ca in cadrul ONRC, de la venirea doamnei director general la conducere au fost angajate numeroase rude fie pe posturi cheie din ONRC(sora domnului Burdescu si sotul ei), fie la ORCT Bucuresti, fie au fost numiti ca directori de ORCT-uri prin tara, fini ai familiei Burdescu(a se vedea cazul directorului ORCT Bacau-Marius Ipate).
O alta practica frecventa la nivelul ONRC, este promovarea in functii de conducere(sef serviciu, director directie etc), pe relatii de prietenie sau pe cumetrii, de catre persoane care nici macar nu indeplinesc conditiile prevazute de lege pentru a fi sef serviciu(a se vedea cazul de la ORCT Ilfov, unde o persoana este sef serviciu cu numire temporara desi a absolvit Facultatea de Litere si nu are pregatire juridica in domeniu).In ultimii 6 ani la ONRC si ORCT-uri nu au fost facute aproape niciun fel de angajari(cu exceptia registratorilor), desi dinamica de personal era in permanenta in scadere, intrucat doamna director general a dorit sa pastreze banii economisiti la fondul de salarii pentru a-si asigura plata sporului de 50% din salariul de baza(pentru cei care lucrau pe fonduri(pe criterii netransparente si nestiute de nimeni au fost alesi pentru a face parte din echipa de proiect, doar anumite persoane selectate pe spranceana), in conformitate cu prevederile art.16 din Legea 153/2017 privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice, salariații nominalizați în echipele de proiecte finanțate din fonduri europene nerambursabile, beneficiază de majorarea salariilor de bază cu până la 50% aplicat proporțional cu timpul alocat activităților pentru fiecare proiect.
Daca veti cauta, veti gasi aici https://www.onrc.ro/index.php/ro/informatii-publice/informatii-financiare/situatia-platilor, incepand cu anul 2018, la Titlul 20 – Titlul 58.61.01, veti gasi persoanele-angajati ai ONRC/ORCT si sumele cu care au fost platiti timp de aproape 5 ani aceste persoane, pentru a lucra alaturi de dezvoltator la programul ce trebuia astazi sa functioneze.
Niciodata, dar niciodata, doamna director general si niciunul dintre membrii care au facut parte la echipa de proiect nu a cerut parerea salariatilor din cadrul ORCT-urilor cu privire la imbunatatirea si functionalitatea viitorului program, totul fiind facut intr-o secretomanie tipica conducerii.Cei mai multi bani incasati in aceasta perioada au fost luati de doamna director Valentina Burdescu aproximativ 7500 lei/lunar, urmata de apropiati domniei sale cu sume mai mici.Ca sa aiba liniste in derularea acestor proiecte familia Burdescu si-a format o structura destul de bine organizata la nivelul ONRC, primul lucru a fost prin subjugarea conducerii sindicatului in perioada 2017-2023, in sensul in care la conducerea sindicatului a fost "inscaunata" o subordonata, consilier juridic in cadrul Directiei Contencios unde director este domnul Burdescu Bogdan.
Doamna Presedinte de sindicat a avut rolul sa asigure pacea sociala cu ajutorul sindicatului, pentru ca nimeni sa nu se revolte dintre salariati, iar acolo unde mai avea cineva curaj sa ridice vocea, era executat de catre familia Burdescu, cu ajutorul unei persoane apropiate de la corpul de control al ONRC.Precizez ca acolo unde era cazul domnul Burdescu Bogdan(nasul) si finul, declansau o procedura disciplinara si plecau in control pentru a inchide gura celor care comentau si sa ii arate ca niste tapi ispasitori.
Notă Bene:Asa cum am precizat in cadrul ONRC si ORCT, este plin de fini si rude ai familiei Burdescu, seful corpului de control al ONRC fiind un alt personaj care asigura linistea familiei.Dintre cei 41 de directori de ORCT-uri, in acest moment nu mai sunt incadrati cu mandat de 4 ani, decat 13 directori, restul de 28 de directori ai ORCT-urilor sunt numiti din pix, pe ordin de numire temporara pana la ocuparea prin concurs, fiind in aceeasi situatie ca si doamna director general.
Aceasta este motivul pentru care ei orbeste actioneaza la ordinul doamnei Burdescu, atunci cand obliga oamenii sa stea dupa program, sa vina sambata si duminica, sa stea la munca de sarbatori legale(cum a fost cazul pe 15-16 august), directorii ORCT-urilor avand frica ca vor fi schimbati de doamna Burdescu daca nu executa ordinele si trec la amenintari in sarcina salariatilor(cateva exemple de directori interimari ORCT Timis,ORCT Olt, ORCT Gorj, ORCT Hunedoara, ORCT Satu Mare, ORCT Bacau, etc).
Teoretic conform legislatiei, toti acesti 31 de directori, ar fi trebuit sa isi sustina examen ca sa poata fi numiti, insa din pacate ei sunt tinuti interimar de peste 4 ani, tocmai cu rolul de a putea fi manevrati in intereselor celor de la conducere.Acelasi lucru se intampla si cu sefi de serviciu din ORCT-uri si din ONRC.La reorganizarea din iulie 2024, cand au fost desfintate posturile de sef birou, doamna director general Valentina Burdescu, printr-o incalcarea flagranta a prevederilor art.29 din legea nr.265/2022, a dispus din pix transferarea tuturor persoanelor care ocupa functia de sef de birou pe functia de registrator de registrul comertului fara insa ca acestia sa sustina examen/concurs asa cum stipuleaza legislatia.
Totodata, posturile de sef serviciu care au fost create in urma reorganizarii, in loc sa fie ocupate de cei carora li se desfintase postul de sef birou, au fost ocupate prin promovare temporara fara concurs(adica din pix), de alte persoane din cadrul registrului, care sunt agreate de conducere(incalcadu-se prevederile ORDINULUI MJ nr.1429/C/04.08.2023).Astfel ca peste noapte au fost unii facuti registrator de registrul comertului fara insa sa indeplineasca sau se verifice macar indeplinirea conditiilor prevazute de lege.
Totodata este de precizat faptul ca in trecut la intrarea legii nr.265/2022, doamna director general a incalcat prevederile art.133 din legea nr.265/2022, si in loc sa reincadreze pe functia de registrator de registrul comertului persoanele desemnate, a organizat concurs/selectie interna, desi numarul de posturi de registrator scos a fost de 124, la concurs au fost mai putine inscrieri in jur de 104(a se vedea materialul pe acest link https://www.onrc.ro/index.php/ro/despre-onrc/organizare-si-functionare/cariera/selectie-interna-registratori)
In incheiere vreau sa adaug o ultima chestiune.
Doamna Director este numita in functie de catre Ministrul Justitiei si tot de catre Ministrul Justitiei poate fi eliberata(asa cum scrie in legea nr.265/2022), nicidecum de Premierul Romaniei.
Cu alte cuvinte, la acest moment doamna Director General nu mai are mandat obtinut prin concurs, nu mai poate fi DG la ONRC asa cum am aratat mai sus si pentru dezastrul creat la ONRC trebuie sa plece acasa, totul facandu-se foarte simplu printr-un ordin de catre Ministrul Justitiei Alina Gorghiu.
In numele colegilor mei din registru, va multumim ca sunteti vocea care ne ajuta sa scapam din acest calvar.
Analiza logico-juridica este una extrem de pertinenta si bine legata, la fel faptul ca doamna Burdescu a fost favorizata de proiectul pe fonduri europene.
Este adevarat ca doamna Burdescu, conform regulamentului interior, nu trebuia sa mai aiba dreptul sa conduca ONRC.
✅ Acesta este probabil...
...argumentul neutilizarii fondului de salarii in scop corespunzator a fost reclamat de mai multi angajati ai ONRC, de sindicatul SAONRC, si este confirmat de statele de plata.
...ca relatia sot-sotie sa genereze anumite situatii de conflict de interese, care insa prin masuri organizatorice pot fi solutionate. Nu stim daca exista un astfel de sistem sau nu, desi toate indiciile si criticile oamenilor par a indica ca nu exista.
...ca argumentul plasarii fara concurs sa fie legitim, aceasta situatie fiind reclamata si de alti 2 angajati ai unor ORCT-uri care ne-au contactat direct, sau indirect, precum si de un fost angajat al unui ORCT care a acuzat coruptie in eliminarea concursurilor legitime de ocupare a functiei de registrator.
Angajatii cu care am relationat au spus ca sora doamnei Director Burdescu munceste si este un angajat exemplar.
❓Este posibil:
...o analiza anterioara realizata de Incorpo.ro indica anumiti registratori care au foarte putine inregistrari pe BERC, cea ce pune in dubiu activitatile realizate de acestia, si genereaza o incertitudine despre activiatile reale realizate de ei.
Cum studiul anterior nu identifica corect anumite formate de incheieri, nu avem certitudinea, ci doar un dubiu, ca acesat fapt sa fie adevarat. O recalculare ar putea rectifica aceasta incertitudine, dar ar dura 1-2 zile.
Sporurile salariale pentru realizarea proiectelor pe fonduri europene sunt distincte de cele in bugetul institutiei de la stat.
La interpelarea noastra, un alt angajat al ONRC, cu o pozitie de conducere ne-a comunicat ca la ultima analiza a acestuia a identificat doar 17 din 42 de judete unde regulamentul intern este aplicat, iar un mandat exista:
La ultima analiza am identificat doar 17 judete unde exista mandate de director, in restul judetelor acestia fiind cu pozitii interimare, in interimat chiar peste 2-4 ani.
Comunicatul de presa oficial al ONRC, o "Abureala":
Un angajat acuza ca raspunsul dat de ONRC este o forma de abureala, desi acesta confirma ulterior realitatea statisticilor citate de acestia:
Conducerea ONRC reacționează acum din cauza presiunii primite de la Ministrul Justiției și nu își asumă responsabilitatea pentru probleme.
Se poate aprecia că este un management foarte slab al ONRC, ținând cont de întreaga istorie a instituției.
[Paragraf redactat pentru ca divulga diverse date sensibile care pot fi folosite in identificarea whistleblower-ului]
Analiza disponibilă este doar la nivel de mențiuni și înmatriculări finalizate, dar există multe dosare nefinalizate din diverse motive tehnice pe care sistemul nu le poate rezolva în prezent.
O operațiune este finalizată când sunt îndeplinite toate cerințele legale, adică a fost eliberată, publicată în BERC și MO, înregistrată la ANAF. În prezent, acești pași nu sunt duși la bun sfârșit.
Nu se transmit mențiunile la ANAF, nu se transmite nimic la MO, ceea ce creează o situație incertă.
...ca comunicatul a fost solicitat de MJ, careia i s-au solicitat explicatii cu privire la problemele ONRC, si care a republicat acest comunicat al ONRC, intr-un mod extraordinar practicii MJ.
Este bine ca MJ se implica in solutionarea problemei insa, si apreciem faptul ca ei iau masuri pentru a rectifica problemele intampinate de ONRC.
Burdescu Valentina, considerata responsabila de problemele lansarii ONRC v2.0
Angajatii ONRC dar si sindicatele par a avea o perspectiva destul de unitara cu privire la culpa directorului ONRC, doamna Valentina Burdescu, pentru vulnerabilitatile lansarii si lipsa unei abordari eficiente in gestionarea proiectelor.
Cu exceptia unui singur angajat care considera ca anumiti directori teritoriali sunt la randul lor raspunzatori de disfunctionalitatea ONRC, pentru ca profita de criza ca sa isi rezolve politele personale in loc sa ia masurile necesare pentru a repune institutia pe linia de plutire.
Proiectul SII2 a fost dat în folosință sub presiunea termenului limită pentru fondurile europene, care era paremise 31 iulie. Depășirea acestui termen ar fi implicat returnarea fondurilor.
Pentru a oferi o perspectivă asupra situației actuale și a provocărilor cu care se confruntă personalul implicat în sistem, sunt necesare câteva detalii suplimentare.
Acest proiect a fost dezvoltat exclusiv de către directia IT si doamna Burdescu cu firmele contractoare. Nimeni altcineva nu a avut posibilitatea de a-și exprima opiniile. Persoanele care încercau să-și exprime părerile erau prompt reduse la tăcere, confruntate personal de către Directorul General, criticate dur și intimidate.
Echipa de IT a fost redusă semnificativ, specialiștii calificați părăsind ONRC. La nivel național, personalul IT a fost reorientat către sarcini administrative, fiind acum responsabil pentru rezolvarea problemelor generate de noul sistem.
Activitatea în backoffice este extrem de dificilă în prezent. Funcționalitatea sistemului este instabilă, procesarea mențiunilor fiind problematică, iar înmatriculările prezintă dificultăți majore. Conexiunile cu ANAF și Monitorul Oficial nu funcționează corespunzător.
✅ Este probabil:
Situatia din backoffice este iar confirmată de statisticile care pot fi generate în baza informațiilor publice, fapt ce iar confirmă informația. Totusi, statistica arata trendurile iar nu cazurile pentru probleme, si desi vedem putin probabil ca angajatii sa "saboteze" institutia, astfel de acuzatii au fost aparent prevalente intre directiune si angajati, iar unul dintre whistlebloweri ii ofera merit.
❓ Este posibil:
Informatiile despre reducerea cantitatii de personal IT este confirmata oarecum de informatiile publice, in acest sens am solicitat informatii de interes public de la ONRC pe care urmeaza sa le facem accesibile public.
Profesionisti cu relatii de prietenie cu angajatii ONRC ne relateaza ca mai multi oameni tehnici din cadrul ONRC au suferit presiuni din partea directiunii, iar argumentul privind salariile sub cota pietii sunt legitime.
Membrii ai familiei Burdescu, aparent favorizati de directiune
Whistleblowerii mai ne transmit informatii cu privire la faptul ca mai multi angajati din cadrul ONRC au fost favorizati de tergiversarea proiectului, acestia primind in fiecare luna sporuri salariale pentru girarea proiectului.
Frații Directoarei Generale lipsesc des de la serviciu, dar apar prezenți în condică prin intervenția șefului de serviciu Halip Viorel, care primește compensații generoase din fonduri europene. Un frate era frecvent în stare de ebrietate la birou.
Pentru a examina plățile către conducere și asociați, se pot consulta documentele ONRC: situație plăți/titlul 20, apoi titlurile 55-56. Beneficiarii includ nu doar personalul IT implicat în proiect, ci și alți favoriți. E notabil că directorii de registru lipsesc, cu excepția ORC Constanța.
Familia Directoarei are o prezență extinsă în organizație - rude de gradul I și II, plus relații de tip naș-fin. Spre exemplu, Directorul ORC Iași e fin. O altă fină, Buciu Alice, a încasat mulți bani deși e doar șef în subordinea soțului.
Listele lunare de plăți, disponibile din 2020, oferă o imagine completă a situației.
Un alt angajat infirma informatiile despre Directorul ORC Iasi:
La ONRC Iasi este o directoare, si nu are treaba cu Familia Burdescu. Directorul ORC Bacau ar fi finul acesteia, dar informatia este doar un zvon si nu l-am verificat.
Condica de plati citata de acesta:
Un extras al sumelor platite din fonduri europene catre angajatii ONRC in Ianuarie 2020 (document transmis de whistleblower, si accesibil public), este acesta.
Conform analizei Economedia, EXPERTI ÎN SOLUȚIONAREA GLOBALĂ S.A. s-a ingrijit de managementul proiectului pe fonduri europene, si este o companie cu experienta in cybersecurity, chiar daca proiectul a demonstrat din prima brese grave.
Sumele au fost agregate in baza beneficiarului (Excel Pivot Table):
| Beneficiar de Plăți | Suma Plătită (Ian 2020) | |||
|---|---|---|---|---|
| O.N.R.C. - CONTRIBUTII | 95127.75 | |||
| EXPERTI ÎN SOLUȚIONAREA GLOBALĂ S.A. | 42622.62 | |||
| BURDESCU VALENTINA | 7941 | |||
| CONDESTEANU GABRIEL | 7114.5 | |||
| CARASEL ADRIAN GABRIEL | 5637 | |||
| ALBINET ALEXANDRU ADRIAN | 5256 | |||
| BUGETUL DE STAT | 5096 | |||
| SEREDENCIUC SORIN BORES | 4302.5 | |||
| GHIMPU AURELIA | 4201 | |||
| KOTSIAS MARIA | 4152 | |||
| POPESCU ANA NINA | 3774 | |||
| STEFU OANA MIHAELA | 3729 | |||
| BUCIU ALICE-IOANA | 3729 | |||
| TIPARU DANUT FLORIAN | 3600.5 | |||
| FLOREA ELENA | 3548 | |||
| CLAPA CARMEN ELENA | 3136 | |||
| PUSCASIU VLAD-CORNEL | 2891 | |||
| MIHAI GABRIELA AURA | 2869 | |||
| MARGINEAN IOAN | 2650 | |||
| CONSTANTINESCU LEONTIN-ADRIAN | 2605 | |||
| ABIBULA-MEMET VILDAL | 2546 | |||
| MARDARE LUIZA | 2500 | |||
| IVAN MIHAELA | 2442 | |||
| STEFAN DANIELA | 2400 | |||
| HALIP VIOREL | 2381 | |||
| GHELDIU ELENA CRISTINA | 2247 | |||
| DUDULEANU OCTAVIAN MIHAI | 2247 | |||
| HALIP CRISTINA | 2241.5 | |||
| DINU DANIELA NICOLETA | 2223 | |||
| JOITA MIHAELA CRISTINA | 2202 | |||
| HOROBEANU ROXANA VOICHITA | 2202 | |||
| DRAGUȘIN CRISTINA IRINA | 2202 | |||
| SIMION ILEANA RALUCA | 2199 | |||
| VULPE GEORGIANA ALINA | 1948 | |||
| IONITA ANA LUMINITA | 1830 | |||
| CIRTINA CONSTANTIN | 1545 | |||
| STAN MARIA | 1417 | |||
| MOLNAR IOAN AUGUSTIN | 1409 | |||
| GOIA ROMEO-CIPRIAN | 1381 | |||
| LUNGU LUMINITA CLAUDIA | 1302 | |||
| BADEA OLIVIA | 1301.5 | |||
| COVASA MARIA-CRISTINA | 1249 | |||
| OPRINESCU GABRIELA IULIA | 1213 | |||
| TIHAN MIHAELA LAURA | 1200 | |||
| DEACONU DUMITRU | 1159.75 | |||
| VASILESCU RADU CRISTIAN | 1121 | |||
| TUDOROIU ILIE | 1120 | |||
| SAFTA ANCA DANIELA | 1093 | |||
| VOINESCU IOANA-DANIELA | 1032 | |||
| MARDALE MANUEL MIHAI | 1015.5 | |||
| JIANU MIHAI ROBERT | 979 | |||
| TRAISTARU ADRIAN | 841 | |||
| BITA ADRIAN CEZAR | 804 | |||
| CORATU ELENA GRATIELA | 777 | |||
| ALEXANDRIDI ALEX-IULIAN | 761 | |||
| LAZAROIU MIRELA | 672 | |||
| STOENESCU DORIN-CRISTIAN | 670 | |||
| DANILA-MATEI SILVIA | 656 | |||
| VASILESCU SIMONA GABRIELA | 653 | |||
| SABAU IONUT-GABRIEL | 640 | |||
| MARGINEAN MIHAELA | 618 | |||
| VISAN CORNELIA SIMONA | 614 | |||
| GEORGESCU ADRIANA ANDRA | 152.25 | |||
| PUIU ILEANA LUMINITA | 133.5 | |||
| O.N.R.C. BCR BRIS RON | 7.63 |
Mai mult, putem confirma si faptul ca familia Burdescu are o prezenta extinsa in organizatie, un exemplu fiind chiar directorul sectiei contencios.
Halip Viorel este remunerat lunar cu 2381 RON, iar Buciu Alice cu 3729 RON conform datelor de mai sus, accesibil public aici.
...ca nu toate persoanele platite pentru girarea proiectului pe fonduri europene erau din echipa IT sau de management a ONRC, si ca directoarea, precum si toti care au fost remunerati, au beneficiat de pe urma amanarile proiectului, pentru ca au fost remunerati pe o perioada mai lunga.
❓Este discutabil...
...daca situatia despre rudele doamnei Director sunt reale, sau doar forme de ranchiuna sau de suspiciuni. Am primit mai multe "zvonuri" cu privire la faptul ca membrii ai familiei acesteia sunt favorizati, insa este dificil sa ne dam seama daca acestia sunt sau nu favorizati, in realitate, si daca intre relatiile acestora si beneficii exista o situatie de cauzalitate.
De altfel, este posibil ca in cadrul unei institutii, persoanele sa isi formeze relatii personale cu colegii de lucru cu care au o relatie buna. Un director are o relatie buna cu angajatii operativi, si deci, nu ar fi imposibil ca relatiile dintre acestia sa fie cauzate de performantele ridicate ale angajatilor, iar nu de favoritisme.
Totusi, ar merita investigate situatiile suspectate cu privire la favoritismul persoanelor in proiect, conflictul de interese in lansarea rapida, intr-o stare functionala a proiectului fiind reclamat de toti in afara de un whistleblower.
⚠️ Este putin probabila:
Implicarea Directorului ORCT Constanta, datorita faptului ca ORCT Constanta pare sa fi fost implicata in realizarea / implementarea SII2, acolo fiind un datacenter.
Noile angajari, considerate doar strategie de PR
Un alt angajat discuta succint despre aceste fapte, cand ii solicitam punctul de vedere despre situatia noilor oferte de angajare.
Aceste posturi au fost menținute vacante în mod intenționat. Fondul lor salarial a fost utilizat pentru remunerarea angajaților ONRC implicați în proiecte. Odată cu finalizarea proiectului, posturile au fost scoase la concurs pentru a evita pierderea lor la sfârșitul anului fiscal, nu neapărat din dorința reală de a le ocupa.
Contrastează cu declarațiile anterioare despre automatizare și implementarea AI, care sugerau reducerea necesarului de personal. Acum, pretinzi ca ar fi nevoie de o creștere cu aproximativ 25% a personalului pentru a face față volumului actual de operațiuni, având în vedere creșterea activității economice și numărul mare de înființări și modificări de firme.
Anunțul pare mai degrabă o măsură de imagine, fără intenția reală de a rezolva problemele de personal.
...ca scopul lansarii ONRC v2.0 era reducerea necesarului de personal, nu opusul.
Anuntul pare intr-adevar o masura reactionara la raspunsurile primite.
Un angajat o apara in parte pe Burdescu, acuzand directorii teritoriali
Pe de alta parte, un angajat reclama ca de fapt, vinovati ar fi si directorii din teritoriu, care ar profita de criza operationala pentru plata unor polite pentru ca directorul ONRC a luat decizia (in opinia Incorpo.ro buna) de a reduce mandatele directorilor teritoriali la maxim 4 ani.
Bună ziua!
Vreau să punctez niște chestii despre ce se întâmplă la ONRC.
Din ce văd eu, Burdeasca (deși acum și-o cam merită) a profitat și și-a bătut joc de angajați ani de zile, nu de toți, că sunt și unii menajați bine prin ORCT-uri, în timp ce restul sunt hămăiți, cu ajutorul directorilor din teritoriu.
Acum directoarea generala pare sabotata din interior, chiar de unii directori, nu știu câți exact, dar cred că peste jumătate, pentru că noul regulament zice că directorii din teritoriu sunt numiti pe mandat, nu pe viata ca directorii de direcții din ONRC.
Sabotajul ăsta se face simplu: în județele mici și mijlocii, la ghișeu sunt lăsați mai mulți angajați doar cu 4 ore de lucru cu publicul, restul timpului chipurile încarcă dosare venite prin poștă sau curier (deși-s puține), că cele online merg direct la încărcare/operare în baza de date.
Altă chestie: numărul mic de oameni care bagă modificările și firmele, radierile, înmatriculările în baza de date - de la 1 angajat la zero în unele județe.
Noul program e plin de bug-uri, și cu doar vreo 100 de oameni în toată țara care operează modificările în baza de date, cu toate erorile generate de sistem, e haos total.
Puteți cere o statistică: din 1300 de angajați, câți sunt puși să ia dosare la ghișeu, câți bagă în baza de date. Că degeaba se iau dosare online, la ghișeu, poștă, curier, dacă nu-s încărcate și trebuie să se mute personal din alte servicii (care taie frunze la câini).
Preferații directorilor din teritoriu primesc Dispoziție de serviciu - fișă post temporară, deși-s într-un serviciu sunt trecuți în altul, ca să acopere "nemunca și timpii morți". Unii sunt sufocați de muncă, alții "taie frunze la câini".
De-asta zic ca este sabotaj al directorilor din teritoriu.
Că la implementarea DBR-urilor a fost muncă de te lua cu capul, directorii din teritoriu au dat cu "biciul" la figurat în angajați să fie toate încărcate rapid și cu orice preț.
Directorii mai au sprijin de la registratori care acum ori sunt în concediu medical, de odihnă, ori rezolvă foarte puține dosare. Sunt județe unde deși-s 3 registratori, nu se rezolvă nici 40 de dosare pe zi, deși au peste 100 fiecare de făcut.
Cereți o statistică pe ORCT-URI cu câte dosare s-au rezolvat în perioada asta de registratori, o să rămâneți uimiți că la cât sunt plătiți, nici nu le pasă. Rezolvă doar dosarele pentru care primesc telefoane, mailuri că trebuie urgent că e al lui "x" sau "y" sau că un avocat se plânge că clientul lui pierde fonduri, proiecte etc. Așa se lucrează acum la Registru.
Conducerea ONRC și-o merită din plin că au tras doar pentru ei, călcând în picioare drepturile angajaților ONRC/ORCT. Dar haosul e făcut și de anumiți directori din teritoriu care profită să se "răzbune" pe motive personale pe conducerea ONRC.
...Ca cantitatea de dosare solutionate in ultima perioada, post lansare, este mult mai redusa.
❓Este posibil:
...ca conducerea "sa fi tras pentru ei", intrucat acest aspect este semnalat de toate persoanele din interiorul ONRC care ne-au contactat.
⚠️ Este putin probabila:
...ca majoritatea directorilor institutiei sa se razbune impreuna pe institutie, sau sa o faca atat de vadit, chiar daca este cert ca unii vor folosi situatia pentru a face sau argumenta anumite revendicari, posibil legitime.
...reaua credinta a registratorilor, care par sa fie in egala masura afectati de disfunctionalitatile platformei noi. In cazul unui protest, ar exista exceptii de la regula care nu par sa existe in aceasta situatie, randamentul fiind jos pentru toti angajatii.
Zvonuri intre profesionisti despre abuzurile familiei Burdescu
Mai multi profesionisti in contact cu angajatii ONRC divulga informatii cu privire la faptele familiei Burdescu:
Despre problemele noii platforme se știa cu câteva luni înainte să fie lansată. Ca dovadă, soțul doamnei Burdescu, care deține și dumnealui o funcție de conducere în ONRC, a afirmat în primăvară că noul sistem este praf și că nu știe ce o să se întâmple după lansare.
S-a întârziat foarte mult cu lansarea platformei pentru că la ONRC, în frunte cu doamna Burdescu s-au luat bani frumoși pentru implementarea respectivului proiect pe bani europeni. Interesul a fost să se întindă pe o perioadă cât mai îndelungată pentru a se încasa cât mai mulți bani de către unii angajați care participau la proiect.
Asta s-a întâmplat până când UE s-a sesizat și ONRC a fost la limită să returneze banii.
Soții Burdescu au încercat să rezolve problemele prin departamentul IT și au început să pună presiune foarte mare pe oamenii de acolo. Coincidență sau nu anul trecut sau la începutul anului acesta, nu știu sigur, doi dintre oamenii care lucrau în departamentul IT de la ONRC au murit din cauza surmenajului. La București, din nou, nu știu dacă e coincidență sau nu dar la departamentul IT a mai rămas un singur om.
Revenind la familia Burdescu, doi frați ai doamnei lucrează la arhiva de la București. Nu fac absolut nimic.
Dacă au nevoie de acte din arhivă, registratorii trebuie să meargă personal să caute respectivele documente neavând nimeni curaj să le zică ceva. Ca și cancan, anul trecut au venit rafturi pentru arhivă și au fost depozitate pe un hol în incinta ORC București.
La câteva zile după au dispărut din pachetele respective. Cei de la IT au verificat camerele și surpriză! Pe camere s-au văzut cei doi frați ai doamnei Burdescu cum scoteau din clădire pachete cu rafturi și le puneau într-un auto.
Nu a avut nimeni curaj să sesizeze respectiva problemă și s-a mușamalizat totul. În afară de cei doi frați, dacă nu mă înșel, la ONRC mai lucrează și sora domnului Burdescu.
Toată familia, cu cățel și purcel, au pus monopol pe ONRC și nimeni nu are curaj să zică ceva.
Toate astea le știu de ceva timp, nu am dat atenție la momentul acela. Poate îți sunt ție de folos pentru că am văzut că ești foarte implicat în această speță.
Ca și bomboană de pe colivă, acum ceva timp, Ciolacu a încercat să aducă director general la ONRC pe bunul său prieten, directorul de la ORC Buzău.
Ghici ce? Nu a reușit. I-a motivat acestuia că a încercat dar nu a putut. Oare de ce? Doar e prim ministru.
✅ Este probabil:
Subiectul surmenajului l-am auzit abordat mai sumar din partea a mai multi angajati ai ONRC, inclusiv cu confirmari punctuale. Doua persoane din departamentul IT nu mai apar in declaratiile de avere si nu mai apar pe statul de plata pentru realizarea proiectului ONRC 2.0, respectiv "ALBINET ALEXANDRU ADRIAN" dar si "SEREDENCIUC SORIN BORES".
Nu putem pune cu certitudine cauza mortii ca fiind surmenajul, dar zvonurile pun ca mortile ar fi cauzate de complicatii ale stresului (infarct).
❓ Este posibil:
Informatiile despre reducerea cantitatii de personal IT este confirmata oarecum de informatiile publice, in acest sens am solicitat informatii de interes public de la ONRC pe care urmeaza sa le facem accesibile public.
✅ Este probabil:
Situatia musamalizarii diverselor incidente pare destul de probabila, dat fiind faptul ca acest lucru a fost facut flagrant cu lansarea ONRC v2.0. Nu stim insa de nimic despre un incident anume, ci multe situatii de contentie reclamate de angajati carora le este teama sa deschida gura la probleme care afecteaza institutia.
⚠️ Nu putem infirma, confirma:
Nu avem informatii care sa infirme, sa confirme sau sa faca probabila ori improbabila afirmatia privind directorul de la ORC Buzau si premierul, informatia fiind complet neverificata.
Frustrari despre echitatea atribuirii de functii
Urmatoarea este o informatie subiectiva de la un fost angajat al ONRC, care acum lucreaza ca consilier juridic in alta organizatie.
Am lucrat la un Oficiu al Registrului Comerțului (ORC) dintr-un oraș din țară, începând din anii 20##, după o experiență anterioară într-o instituție similară. Mi-am dedicat o parte semnificativă din viață acestei instituții, muncind cu pasiune și dăruire.
Fostul director mi-a recunoscut abilitățile, și am trecut prin aproape toate departamentele: juridic, eliberări, grefă, operare, ghișeu, înregistrări, arhivă, secretariat și persoană desemnată. M-am remarcat prin eficiență și dedicare, în special în departamentul de grefă. Pentru mine, Registrul era viața mea de atunci, deseori rămânând până seara târziu la birou.
Când fostul director s-a pensionat, m-a propus pentru o poziție de conducere. Dar totul s-a schimbat brusc. Un coleg din interior a devenit noul director peste noapte, fără concurs. M-a chemat la el și cu un zâmbet perfid mi-a spus că nu sunt potrivit pentru post. Am fost zdrobit.
M-au "aruncat" într-un alt departament, unde am fost extrem de chinuit. Plângeam zilnic. Nu reușeam să înțeleg de ce atâta nedreptate. După o perioadă de chin, cu inima frântă, am decis să lucrez în altă organizație.
Actualul director continuă să "domnească" și în ziua de azi, fără examen, cu mandate prelungite continuu. A promovat pe cine a vrut, tot fără concursuri. Mă lovesc zilnic de ură și răutate din partea lor.
Am observat o cultură organizațională toxică, cu angajați timorați și o lipsă crasă de dorință de a ajuta cu adevărat oamenii. Există o mentalitate de "lasă așa, merge și așa" care mă revoltă. Eu am vrut mereu să ajut oamenii, dar cultura din ORC nu e să ajuți, ci să lași lucrurile așa cum sunt sau chiar să faci rău.
În timpul implementării noului sistem, haosul a domnit. Cozi interminabile, oameni frustrați și supărați, dosare procesate cu o lentoare exasperantă. Mă doare sufletul văzând toate acestea.
Consider că există o mafie la nivel înalt care controlează numirile și promovările. Oameni incompetenți ajung în poziții de conducere, în timp ce cei muncitori și corecți sunt dați la o parte. Mă simt nedreptățit și furios.
Sper din tot sufletul ca cineva să reușească să deconspire această mafie. Doar atunci voi putea să dorm liniștit, știind că dreptatea a învins. Până atunci, lupt în fiecare zi, cu lacrimi în ochi, pentru o schimbare.
Ca aceasta a avut o pozitie in perioada mentionata de aceasta, care a fost insa redactata de noi. I-am confirmat cu probabilitate ridicata identitatea
❓ Este posibil:
Ca situatia concursurilor sa fie reala, subiectul exceptiilor de la regula privind mandatele fiind reclamata frecvent de angajatii ORCT-urilor.
Mai mult, defetismul este din pacate promovat in mediul public, unde angajatii cu sperante sunt frecvent redusi la tacere, iar orice dorinta de a face bine ajunge sa se stinga.
Cum subiectul este unul subiectiv, nu am verificat certitudinea / corectitudinea faptelor, fiind imposibil de realizat fara martori suplimentari din ORCT-ul unde a lucrat whistleblower-ul.
Alte aspecte semnalate de angajati
Majoritatea comunicarilor erau fie critici la adresa managementului, fie detalii cu privire la problemele tehnice care afecteaza platforma.
Arhiva dintr-un registru, distrusa fara masuri luate de ONRC
Inca o informatie 100% reala. In urma unei intemperii din aceasta vara la un registru, apa a patruns in subsolul unei cladiri unde se afla o parte din arhiva. Numeroase dosare au fost afectate de inundatie, fiind deteriorate in mare masura. Desi exista o persoana responsabila cu gestionarea arhivei in cadrul institutiei, aceasta nu s-a prezentat pentru a constata si remedia situatia.
Cat despre soțul ei e la fel de crud cu angajații care nu au un "spate".
Existenta unei inundatii si distrugerea arhivei in nici un ORCT din tara, aceste informatii putand fi confirmate din interior in viitor, sau printr-o investigatie a institutiilor competente.
Despre Sindicatul Angajatilor ONRC
Timp de 7 ani, președinta sindicatului a fost o persoană din sediul central, cu biroul foarte aproape de cel al directorului general.
Nemulțumirile angajaților erau adesea respinse, primind răspunsuri că ar periclita economia țării sau că nu există fonduri pentru creșteri salariale.
Angajații ONRC beneficiază de un spor de 15% pentru condiții grele de muncă. Până recent, când a fost plafonat, exista o interpretare diferită a modului de calcul al acestui spor de către conducerea departamentului de resurse umane, deși alți angajați din structura ministerului primesc sporuri similare.
Recent, s-a reușit schimbarea conducerii sindicatului, inclusiv la nivel de federație, după o perioadă considerată neproductivă de către unii membri.
Noua președintă a sindicatului este de la ORCT Olt - Pietriș Monica, cu care Directoarea Generala nu comunica. Am auzit că există tensiuni în comunicarea dintre aceasta și directorul general al ONRC, întâlnirile lor fiind descrise ca fiind foarte tensionate.
Apare iar in discutie noua sindicatul, noul sindicat fiind vazut cu ochi buni de toti angajatii cu care am discutat din partea ONRC.
Presedinta sindicatului, Pietris Monica, este laudata in pare parte de mai multi angajati.
Ca opinie personala, rolul unui sindicat este sa lupte pentru angajati, nu pentru institutie, deci este un indiciu bun ca exista dezbateri aprinse intre presedintele sindical si directorul institutiei, daca faptele se adeveresc.
Majoritatea persoanelor au pareri bune despre presdinta sindicatului ORC, cea ce demonstreaza ca este un lider bun, si consider ca o institutie eficienta trebuie, in mod neaparat, sa colaboreze cu sindicatele in gestiunea institutiei lor.
Chiar daca in absolut orice situatie vor fi opinii diferite, prioritati diferite, in lipsa unui dialog eficace cu angajatii, care se poate face mai eficient prin reprezentanti, apar frustrari care reduc capacitatea operationala a institutiei, fapt ce tot institutia afecteaza.
Un sindicalist bun este un sindicalist care are o relatie de contentie cu directiunea, dar se concentreaza pe a gasi solutii pentru institutie care sa ajute angajatii pe care ii reprezinta.
Daca un sindicat (si angajatii) isi aliniaza scopurile cu cele ale organizatiei, atunci organizatia are mult de castigat, poate mai mult decat daca, tipic vesticului, nu ar fi existat un sindicat.
Temeri asupra "balaurilor" care profita de ONRC
In spatele fiecarei declaratii sta o teama de sanctiuni pentru transparenta, si de frica generalizata. Nu este sub nici o forma normal intr-o organizatie, fie ea privata sau publica, ca angajatilor sa le fie atat de teama sa spuna ce se intampla cu adevarat.
Mai mult, acest fapt se exponentiaza dat fiind ca ONRC este institutie publica, finantata din bani publici, cu scopul sau final fiind servirea interesului public.
Ți-am spus, cine poate sa faca analiza doar pe cheltuielile ce apar pe portal, si daca se mai cer si oficial de la ei, o sa găsești multe. Insa cine are interesul?
Doar cine nu a făcut proiecte la stat nu stie, poate, insa la asa proiect, îți dai seama pana unde s-a dus parandaratul!
Nu se stie ce balaur iese daca sapi prea mult!
Unii acuza coruptie si regulamente aplicate discretionar, doar pentru unii:
Conducerea actuală și anturajul ei ar trebui să-și dea demisia.
Sperăm să iasă la iveală toate dovezile necesare. Să se afle toate neregulile care pornesc de la vârf.
Se spune că directorii sunt numiți pe 4 ani.
Ce mai caută șefa cea mare acolo? Trebuia să plece de mult.
A instaurat un regim autoritar în instituție. Pare de neclintit din funcție. Ea numește directorii (posibil cu beneficii neoficiale) - e greu de crezut, dar cumva trebuie să se afle adevărul.
Cei care n-au participat la astfel de practici au fost marginalizați.
Tot de la ea au venit numirile de șefi incompetenți.
Directorul dintr-un anumit județ și-a luat concediu chiar din ziua implementării noului sistem. Ce coincidență! A lăsat o înlocuitoare care, sărmana, a făcut față cu greu situației.
Mai mereu, finalul unei discutii cu echipa noastra se finaliza prin manifestari de frustrare, si mai ales, de teama:
În fine, astea-s fapte ce se adună în frustrări, dar rezolvarea nu-i aici.
Important e cine le ține spatele, se zice că ar fi un om al serviciilor, dar de la vorbe la realitate e cale lungă.
O vorba traditionala este ca in spatele fiecarei povesti, exista un sambure de adevar, si prea multe povesti au numitor comun aceste probleme din ONRC, fapt ce personal ma face sa cred ca trebuie luate masuri pentru a interzice amutirea vocilor contrare, si pentru promovarea transparentei si corectitudinii fata de beneficiari si angajati.
Directiunea ONRC, comportament reactionar dupa presupusele discutii cu Ministerul Justitiei
Doi dintre whistlebloweri ne-au citat mesajele despre transmiterea in teritoriu a dispozitiei de a lucra in zile libere.
Initial, Directiunea ONRC solitica politicos ca oricine este interesat sa vina in zilele libere sa contacteze sectia de contencios (domnul Burdescu).
Stimată Doamnă Director,
Stimate Domnule Director,
În contextul suspendării activității Oficiului Național al Registrului Comerțului și a oficiilor registrului comerțului de pe lângă tribunale pentru efectuarea lucrărilor de asistență tehnică la sistemul informatic integrat al ONRC (19 – 25 iulie 2024), s-a generat un volum semnificativ de cereri de înregistrare. Aceste cereri, adăugate la cele existente înainte de 19 iulie 2024 precum și numărul mare de cereri care se înregistrează în mod curent, necesită un efort considerabil pentru a fi soluționate eficient.
Având în vedere volumul mare de cereri aflate in stadiu cerere in procesare, vă solicităm să adresați personalului, in functie de disponibilitate, rugămintea de a participa la acest efort colectiv în zilele de 15 și 16 august 2024, care sunt zile libere legale.
Pentru a compensa acest efort suplimentar, vor fi acordate zile libere compensatorii, în scopul menținerii unui echilibru adecvat între responsabilitățile profesionale și timpul personal.
Vă rugăm să ne comunicați până la sfârșitul programului pe adresa de email[email protected]numărul personalului care și-a manifestat disponibilitatea în sensul celor de mai sus.
Ulterior, acestia au modificat mesajul pentru a transforma mesajul in unul obligatoriu. Intentia a fost cel mai probabil de a obliga angajatii sa vina, chiar daca a fost redacgat ambiguu.
Sindicatul s-a sesizat la adresa abuzului ONRC (Nu este corect a obliga toti angajatii sa vina la munca in contextul in care nu toate activitatile erau necesare pentru stabilizarea institutiei, si mai mult, angajatii au dreptul la odihna si la viata privata)
Zvonurile au ajuns cunoscute larg in mediul anteprenorial, o alta sursa anonima declarand ca:
Conform unei surse, miercuri, la ORCTB nu a semnat nimeni că este de acord să vină la muncă în zilele declarate libere. Câteva persoane ar fi vrut inițial să vină din diverse motive, dar în final au renunțat la această intenție.
Se pare că angajații sunt nemulțumiți din cauza programului care este considerat prost implementat și creează diverse probleme operaționale (fără detalii specifice).
Un aspect care i-a deranjat în mod deosebit pe angajați a fost atitudinea directorului. Se relatează că, în urmă cu aproximativ o săptămână, când a primit o delegație de avocați pentru a discuta problema apărută, directorul ar fi dat vina pe angajați, susținând că aceștia nu știu să lucreze. Conform sursei, directorul ar fi afirmat că programul este foarte bun, iar problema ar fi că oamenii nu știu să îl utilizeze corect.
Angajații au aflat despre această discuție și, ca urmare, au decis să nu vină la muncă.
Sursa menționează că a primit aceste informații joi și nu are actualizări ulterioare. Recomandă verificarea dacă s-a lucrat ceva sau nu de atunci
In BERC nu erau publicate inregistrari la finalul primei zile libere, dupa o analiza pe portal.berc.onrc.ro
Concluzie si perspectiva redactiei
Trecand prin toate povestile relatate de angajati, nu pot sa pretind ca nu am simtit frustrare. In timp ce fiecare dintre relatari are un iz de subiectivitate, cantitatea de situatii grave care sunt povestite si reconfirmate de mai multe surse a ajuns sa ma faca, cel putin personal, sa ajung la concluzia ca echipa care gestioneaza momentan registrul comertului o face defectuos.
Am pornit intregul demers de investigatie pentru a ajuta la rezolvarea problemelor care afecteaza Registrul Comertului, sa pot identifica cauzele, iar apoi sa schitez solutii pentru probleme.
De ce? Incorpo.ro este o platforma de infiintari de societati, ne-am pornit business-ul cu speranta de a putea schimba ceva in bine, si cu dorinta de a atrage investitori straini in Romania.
Pentru un an, am esuat, am luptat cu ONRC pentru a asigura recunoasterea semnaturilor electronice emise de furnizorii europeni (era prevazut de lege dar neimplementat datorita procedurilor administrative interne).
Totusi, nu ne-am oprit, chiar daca ne-a costat sume enorme de bani, si la final de zi, inca suntem pe pierdere si speram sa recuperam banii in timp. Nu ne-am oprit pentru ca intelegem ca daca ne oprim, problemele nu dispar, ci prind radacini, si astfel, situatia de la ONRC m-a emotionat destul de puternic.
In timp ce fiecare angajat si-a manifestat frustrarile personale, clar unele subiective, cateva linii se mentin:
- Managementul ONRC este defectuos, aplica regulamentele discretionar, si lupta "pentru ei".
- ONRC are o cultura interna a fricii, care tin institutia din a performa si a fi un exemplu pozitiv pentru altele.
O institutie dintre cele cu randamentul cel mai ridicat nu poate continua pe trendul ascendent nu pentru ca nu are resurse financiare, ci pentru ca sunt redusi la tacere.
Inainte sa lansez articolul curent, l-am trimis la whistleblowers pentru ca ei sa poata sa isi expuna opiniile, bune sau rele, cu privire la lansare.
Cata spaima am vazut, chiar daca am luat masuri semnificative pentru a altera orice indiciu la identitatea lor, chiar si tonalitatea si stilul redactional, nu ma asteptam sa vad in Romania, ci poate doar intre oamenii din China, din Rusia, cu care am lucrat in trecut si care au acelasi stil de a se ascunde de pericol si de a avea opinii in contradictoriu cu liderul.
Apel catre Ministerul Justitiei
Cred ca Ministerul Justitiei are o obligatie morala si practica de a lua masuri pentru a rectifica cele reclamate, pentru ca ele afecteaza institutia, indiferent daca sunt reale sau pur subiective.
ONRC este una dintre institutiile cheie in subordinea Ministerului Justitiei, tocmai pentru ca institutia este primul pas pentru majoritatea contribuabililor institutionali.
In lipsa unui sistem eficient de inregistrare de societati si contabilizare a formei lor, economia are puternic de suferit.
Intr-o perioada de serios deficit bugetar, unde masurile de majorare a fiscalizarii devin din ce in ce mai putin rentabile la a creste veniturile bugetare chiar si pe termen scurt, un ONRC functional devin si mai eficient.
Ar fi absurda orice solicitare de demitere a oricui, ca discutam de directiunea ONRC sau de oricine altcineva, fara informatii certe, tangibile, verificate.
La fel de nesanatoasa ar fi ignorarea problemelor in speranta ca ele vor disparea de la sine - nu o vor face, criza este severa.
Consider ca prin urmare, Ministerul Justitiei trebuie sa se informeze cu privire la cele relatate in mod subiectiv de catre angajatii institutiei, contractorilor, dar si de fosti angajati ai institutiei, iar daca se confirma, sa conceapa un plan de rectificare a acestora.
Termenul de 30 Septembrie, prezentat ca termenul de solutionare al problemelor ONRC, devine din ce in ce mai putin probabil, in lipsa unor masuri serioase, si urgente, de a repune pe drumul corect institutia.
Pe plan secund, Ministerul Justitiei are obligatia de a analiza in mod direct situatia conflictului de interese reclamat de angajatul sub anonimat al ONRC, precum si situatia cu privire la nerespectarea ordinelor, pentru ca acestea trebuie sa atraga masuri din oficiu, chiar si in lipsa unui demers intern.
Mai mult, consideram ca un astfel de demers este dificil sa apara cat oamenii isi risca sau cel putin considera ca isi risca job-urile daca sunt de buna credinta si reclama probleme.
Pe plan tertiar, Ministerul Justitiei ar trebui sa ia masuri in a investiga performanta angajatilor ONRC, si sa ia masuri, impreuna cu celelalte ministere, pentru a operationaliza registrul, inclusiv prin construirea unui task-force care sa faciliteze la rectificarea problemelor ce determina amanari succesive in registru.
Apel catre Directiunea ONRC
In timp ce este foarte probabil ca informatii si decizii nuantate sa fie interpretate subiectiv de anumite categorii de angajati, ce este cert e ca lipsa increderii in superiorii ierarhic, mai ales in directiune, este prevalenta.
Lipsa increderii in directiune, sau a impartialitatii acesteia, indiferent ca este subiectiva sau nu, determina o reductie in performanta organizatiei, si face angajatii sa nu lucreze impreuna.
Organizatiile, fie ele companii, societati de stat, institutii publice, sau chiar tari nu functioneaza pe un sistem pur autocrat, fiind necesar un balans intre autoritarianism si oferirea sigurantei angajatilor.
Un om caruia ii este teama ca daca expune riscuri sau erori ale directiunii va fi sanctionat, nu o va mai face in viitor, in detrimentul institutiei.
Credem ca ar fi de buna credinta ca Directiunea ONRC, impreuna cu Ministerul Justitiei sa porneasca o investigatie independenta, chiar asupra managementului ONRC. Este cert ca lansarea nu a functionat cum s-a dorit, iar aceasta a generat pagube de milioane de RON in economia nationala.
In timp ce astfel de fapte nu mai sunt sanctionate penal, si nu au fost facute probabil cu intentie, ele reduc increderea populatiei in organizatie, si pe cale de consecinta, trebuie luate masuri organizatorice pentru a readuce pe linia de plutire increderea acordata institutiei.
Increderea intr-o institutie nu este determinata de ascuns mizeria sub pres, ci de expunerea solutiilor la problemele identificate. Nimeni nu este cretin sa creada ca ONRC nu are nici o problema, iar dovezile ca ele sunt tratate corespunzator nu ar avea un alt efect decat sa creasca increderea in institutie.
Ne putem intrebarea de ce aceste lucruri nu sunt realizate, si ce impediment politic, de strategie, etc ar putea exista.
Pe plan secund, managementul ONRC ar trebui sa fie mult mai atent si sa implice echipa tehnica a acestora in colaborarea cu TotalSoft, a caror angajati au detaliat faptul ca directiunea a fost dezinformata prin demo-uri, iar echipa tehnica, daca era implicata mai bine in proiect, putea sa ia masuri in timpul derularii proiectului tocmai pentru a il tine pe linia de plutire si a nu genera un astfel de esec.
Pe plan final, consideram ca directiunea ar trebui sa paseze faclia la alt director general, in linie cu regulamentul ONRC, intrucat actele normative nu ar trebui aplicate discretionar. Acum ca situatia proiectului de fonduri europene s-a finalizat, directorul general ar trebui sa colaboreze cu ministerul justitiei in realizarea unui concurs care sa ofere pozitia de Director General unui nou om competent, care sa gestioneze situatia tocmai conform Regulamentului existent.
