Podcast-ul de Leadership al lui Dave Ramsey
Podcast-ul de leadership „Entree Leadership” este găzduit de Dave Ramsey, care are peste 30 de ani de experiență în afaceri și leadership. Podcast-ul oferă un format de tip call-in pentru lideri, care pot pune întrebări despre afaceri și leadership. Ascultătorii pot suna la 844-944-1070 sau pot lăsa un mesaj la entreeleadership.com/ask pentru a face parte din emisiune.
Caller #1: Christina from Nashville
Christina din Nashville sună la o companie de curățenie rezidențială numită Your Happy House Cleaner. A început afacerea acum opt ani, pentru a se putea ocupa de orarul școlar al copiilor ei. Până în 2021, afacerea s-a extins de la a fi un business de o singură persoană la una care include mai multe echipe și un manager de birou. În 2020, veniturile brute au fost de 128.000 de dolari, iar ea a venit la studio pentru o apariție televizată despre viața fără datorii, împreună cu copiii ei. După un divorț care a avut loc acum trei ani, și-a redus puțin afacerea și a reușit să-și plătească ultimele 20.000 de dolari din datorii în acest an. Anul trecut, a păstrat pentru ea 21% din veniturile brute, iar în acest an procentul a crescut la 46%, datorită reducerii cheltuielilor și concentrării pe rambursarea datoriilor. Acum, lucrează la fondul ei personal de urgență și cere sfaturi cu privire la momentul potrivit pentru a începe din nou angajările și la suma pe care ar trebui să o economisească pentru afacere.
Dave recomandă alocarea unui procentaj din profit pentru training și dezvoltare, coaching și mentorat. El sugerează crearea unui bilanț profit-pierdere cu procente alocate pentru dezvoltare personală, investiții în afacere și distribuirea profitului. Dave subliniază necesitatea unui model sustenabil care să permită funcționarea afacerii independent de eforturile proprietarului.
Reclamă #1: NetSuite de la Oracle
O scurtă reclamă care promovează NetSuite ca sistem financiar bazat pe cloud.
Reclamă #2: Membri Leadership Elite Entree
Reclamă care prezintă membria digitală Entree Leadership Elite.
Apelant #2: Peter din Salt Lake City
Peter din Salt Lake City sună și povestește despre o companie de instalații electrice cu tensiune redusă care a înregistrat o creștere rapidă, de la venituri de 20.000 de dolari în prima lună la peste 220.000 de dolari în anul curent. Compania se concentrează în principal pe proiecte comerciale (95%), dar desfășoară și lucrări de subcontractare pentru proiecte rezidențiale. Peter atribuie succesul companiei serviciilor personalizate oferite clienților, spre deosebire de concurenții mai mari.
Dave îl laudă pe Peter pentru succesul său și împărtășește o anecdotă personală despre responsabilizarea angajaților în afacerea sa de call center.
Sfaturi de strategie de afaceri #2: Responsabilitatea angajaților
Dave povestește o anecdotă despre responsabilizarea angajaților în afacerea lui de call center.
Apelant #3: Mark (Locație nespecificată)
Mark cere sfaturi despre cum să gestioneze problemele de performanță ale angajaților la locul său de muncă din restaurant. Mark își exprimă frustrarea față de reticența superiorilor săi de a renunța la angajații cu performanțe slabe din cauza preocupărilor legate de costurile șomajului care afectează cheltuielile de salarizare.
Dave îi recomandă lui Mark să poarte o discuție cu superiorii săi despre procesul lor de luare a deciziilor cu privire la problemele de performanță ale angajaților și la concedieri. El subliniază importanța menținerii moralului echipei prin asigurarea responsabilizării tuturor în conformitate cu standardele stabilite.
Apelant #4: Charles din Orlando
Charles din Orlando sună și povestește despre o afacere de comerț electronic care a înregistrat o creștere rapidă, de la venituri de 1 milion de dolari anul trecut la un estimat de 2,3 milioane de dolari în acest an. Charles explică că gestionarea fluxului de numerar în timp ce afacerea se extinde este dificilă din cauza necesității de a face față cerințelor actuale, precum și planurilor de expansiune viitoare.
Dave sugerează creșterea prețurilor dacă cererea de stoc depășește fluxul de numerar, ca o modalitate de a încetini ritmul vânzărilor, crescând în același timp profiturile per unitate vândută.
În episod, patru ascultători caută sfaturi cu privire la diverse aspecte ale afacerilor lor, inclusiv managementul financiar, responsabilitatea angajaților și fluxul de numerar în perioade de creștere rapidă. Dave oferă perspective practice și strategii aplicabile adaptate situației unice a fiecărui ascultător.