ING Gruppen Geschäftsmodell und Strategie
ING Group ist eine führende Finanzinstitution, die 1991 durch die Fusion von Nationale-Nederlanden und NMB Postbank Groep entstand. Die Bank ist in drei Hauptgeschäftsbereichen tätig: Retail Banking, Wholesale Banking und Corporate Line Banking. ING ist in Europa stark vertreten, operiert aber auch in Asien, Australien und Amerika.
Eine der Hauptstärken von ING ist sein kundenorientierter Ansatz und der Schwerpunkt auf digitale Innovationen. Die Bank ist bekannt für ihre mobile Banking-App, die über 10 Millionen Downloads und hohe Kundenzufriedenheitsraten aufweist. Laut Statista gehörte ING 2020 zu den fünf am häufigsten heruntergeladenen Banking-Apps in Europa.
Nachhaltigkeit steht auch im Mittelpunkt der Strategie der ING. Die Bank hat sich verpflichtet, Projekte im Bereich erneuerbarer Energien zu finanzieren, und hat seit 2017 über 16 Milliarden Euro in Projekte im Bereich erneuerbarer Energien investiert. Darüber hinaus fördert die ING eine Kreislaufwirtschaft, indem sie kreislaufwirtschaftliche Geschäftsmodelle finanziert und in kreislaufwirtschaftliche Start-ups investiert. Laut dem Jahresbericht der ING hat sich die Bank verpflichtet, bis 2025 100 Milliarden Euro für nachhaltige Projekte bereitzustellen.
Die Aufrechterhaltung einer soliden Kapitalposition ist auch für die Strategie von ING von entscheidender Bedeutung. Die Bank zielt darauf ab, ihre Kundenbasis zu erweitern und ihr Produktangebot auszubauen, während sie gleichzeitig sicherstellt, dass ihre Kapitalquote über den regulatorischen Anforderungen liegt. Im Jahr 2020 wies ING eine CET1-Quote von 15,3 % auf, was deutlich über der regulatorischen Anforderung von 10,4 % liegt. Gemäß dem Jahresbericht der Bank strebt ING an, seine Kapitalquote bei etwa 13 % zu halten.
Kürzlich hat ING einen Transformationsprozess durchlaufen, um seine Abläufe zu straffen und die Effizienz zu steigern. Die Bank führte ein Programm namens "Think Forward" ein, das darauf abzielt, die Organisation zu vereinfachen, Kosten zu senken und die Kundenerfahrung zu verbessern. Laut dem Jahresbericht von ING hat das Programm seit seiner Einführung im Jahr 2016 Kosteneinsparungen von 1,1 Milliarden Euro erzielt.
ING Groups Geschäftsmodell und Strategie basieren auf Kundenorientierung, digitaler Innovation und Nachhaltigkeit. Das Engagement der Bank für die Finanzierung nachhaltiger Projekte und die Förderung einer Kreislaufwirtschaft ist besonders erwähnenswert. Die Aufrechterhaltung einer soliden Kapitalposition und die Durchführung eines Transformationsprozesses zur Steigerung der Effizienz sind ebenfalls Schlüsselkomponenten der Strategie von ING. Für Privatpersonen und Unternehmen, die nach einer Finanzinstitution suchen, die Nachhaltigkeit und Innovation schätzt, könnte ING Group eine attraktive Option sein.
Aktuelle Finanzleistung
Die finanzielle Leistung eines Unternehmens ist ein Schlüsselinstrument, um seine allgemeine Gesundheit und zukünftigen Aussichten zu beurteilen. In diesem Abschnitt werden wir die jüngsten Finanzergebnisse der ING Group analysieren, um einen Einblick in ihre Wachstumsstrategie zu erhalten.
Net profit increased
Im vierten Quartal 2022 meldete die ING Groep NV einen Nettogewinn von 1,09 Milliarden Euro (1,2 Milliarden US-Dollar), was einem Anstieg von 15 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2021 entspricht. Dieser Anstieg ist auf die strategische Ausrichtung der Bank auf Digitalisierung und nachhaltige Finanzen zurückzuführen. Laut Steven van Rijswijk, CEO von ING, „bewegen wir uns weiter in unserer digitalen Transformation, die wir für entscheidend halten, um die Bank zukunftssicher zu machen“. Darüber hinaus hat sich der Schwerpunkt von ING auf nachhaltige Finanzen ebenfalls positiv auf die Nettogewinnleistung ausgewirkt. Die Bank hat Nachhaltigkeit in ihren Kerngeschäftsbetrieb integriert und konnte so Kunden anziehen, die Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) priorisieren.
Kreditverluste gingen zurück
Die Kreditverlustrückstellungen der ING Groep NV verringerten sich im vierten Quartal 2022 um 22 % auf 269 Mio. € gegenüber 346 Mio. € im gleichen Zeitraum des Jahres 2021. Dieser Rückgang ist auf den konservativen Ansatz der Bank beim Risikomanagement und ihre solide finanzielle Position zurückzuführen. Die Bank hat ihre Risikoposition proaktiv durch Diversifizierung ihres Kreditportfolios über verschiedene Regionen und Sektoren hinweg gesteuert. Außerdem hat sie ihren Schwerpunkt auf kundenorientierte Kreditvergabepraktiken gelegt und ihre Kreditvergabestandards verschärft.
Gesamtumsatz gesteigert
Die Gesamteinnahmen der ING-Gruppe stiegen im vierten Quartal 2022 um 5 % auf 4,87 Milliarden Euro im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Dieser Anstieg wurde durch höhere Zinssätze vorangetrieben, die die geringeren Einnahmen aus Gebühren und Provisionen ausgleichen konnten. Trotz der herausfordernden makroökonomischen Umgebung konnte die ING-Gruppe ihre starke Marke, digitalen Fähigkeiten und überlegene Kundenerfahrung nutzen, um das Wachstum in ihrem Kerngeschäft mit dem Bankwesen voranzutreiben. Der Fokus der Bank auf Kernmärkte wie die Niederlande, Belgien und Deutschland hat ebenfalls zum Einkommenswachstum beigetragen.
Erhöht die Anzahl der Kunden
Die ING Gruppe hat ihre Kundenzahl im vierten Quartal 2022 um über 200.000 erhöht und damit insgesamt 14,6 Millionen Kunden erreicht. Dieser Anstieg wurde durch die digitalen Fähigkeiten und den kundenorientierten Ansatz der Bank vorangetrieben. ING hat stark in seine mobilen und Online-Banking-Plattformen investiert, um Kunden eine nahtlose und personalisierte Banking-Erfahrung zu bieten. Die Bank hat außerdem innovative Produkte wie die ING Smart Banking App und ING Sustainability Loans eingeführt, die eine jüngere und umweltbewusstere Kundengruppe anziehen.
Starke Kapitalposition
Die Kapitalposition der ING Group bleibt stark, mit einer Common Equity Tier 1 (CET1)-Kapitalquote von 15,5 % zum Ende des Jahres 2022. Dieser Wert liegt deutlich über den regulatorischen Mindestanforderungen und unterstreicht die solide finanzielle Position der Bank. Die starke Kapitalposition der ING ist das Ergebnis ihres Fokus auf eine vorsichtige Risikobewertung, einer konservativen Dividendenpolitik und einer effizienten Kapitalallokation.
Engagement für den Shareholder-Wert
ING hat seinen Aktionären kontinuierlich Dividenden ausgezahlt, was sein Engagement für die Rückgabe von Werten an Investoren widerspiegelt. Die Bank verfolgt eine progressive Dividendenpolitik, die darauf abzielt, mindestens 50 % ihres Nettogewinns auszuschütten. Zusätzlich zu Dividenden hat ING auch Aktienrückkäufe als Teil seines Kapitalrückführungsplans angekündigt. Der Schwerpunkt der Bank auf den Shareholder Value ist ein Beweis für ihre langfristige strategische Vision, die darauf abzielt, für alle Beteiligten einen nachhaltigen Wert zu schaffen.
Stabile Aktienkursentwicklung
Die Aktienleistung der ING Group war relativ stabil, mit einigen Schwankungen aufgrund von Marktbedingungen und globalen wirtschaftlichen Faktoren. Dennoch hat sich die Bank mit ihrem Fokus auf Kernmärkte, digitaler Transformation und nachhaltiger Finanzierung eine gute Position für zukünftiges Wachstum geschaffen. Während die ING ihre strategische Vision weiter umsetzt, können Anleger stabile Renditen und langfristige Wertschöpfung erwarten.
Zusammenfassend zeigen die jüngsten Finanzergebnisse der ING Group einen positiven Trend in Richtung nachhaltigem Wachstum. Der Schwerpunkt des Bankkonzerns auf Digitalisierung, kundenorientierte Dienstleistungen und nachhaltige Finanzierung hat es ihm ermöglicht, sich in einem immer wettbewerbsintensiveren Bankenumfeld zu differenzieren. Durch die fortgesetzte Investition in seine Kerngeschäftsaktivitäten und die Nutzung seiner starken Marke und digitalen Fähigkeiten ist die ING Group gut positioniert für langfristigen Erfolg.
Digitale Innovation bei ING
In der heutigen schnelllebigen digitalen Welt müssen Finanzinstitute sich anpassen und innovativ sein, um mit der Konkurrenz Schritt zu halten. Die ING Group hat diese Herausforderung angenommen und arbeitet kontinuierlich daran, ihre digitalen Kompetenzen zu verbessern, um ihren Kunden ein überlegenes Erlebnis zu bieten.
Dedicated Innovation Team
ING verfügt über ein engagiertes Team von Innovationsspezialisten, die sich der Erforschung neuer Technologien und der Entwicklung bahnbrechender Lösungen widmen. Das Team ist verantwortlich für die Arbeit an Initiativen wie Blockchain, künstlicher Intelligenz und Open Banking. ING hat auch in mehrere Fintech-Startups durch seine Risikokapitaltochter ING Ventures investiert. Diese Investitionsstrategie ermöglicht es der Bank, mit den neuesten technologischen Fortschritten Schritt zu halten und einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Finanzinstituten zu erlangen. Laut der Website von ING arbeitet das Innovationsteam eng mit verschiedenen Interessengruppen zusammen, um sicherzustellen, dass neue Initiativen im Einklang mit der langfristigen Strategie der Bank stehen.
Digitale Bankdienstleistungen
ING hat verschiedene digitale Bankdienstleistungen eingeführt, wie z. B. mobile Apps, Online-Plattformen und kontaktlose Zahlungen. Diese Dienste erleichtern es den Kunden, ihre Finanzen unterwegs und von überall auf der Welt aus zu verwalten. Laut dem Jahresbericht von ING hat die Bank sich auch darauf konzentriert, eine nahtlose Kundenerfahrung über alle Kanäle hinweg zu bieten, von Online-Banking bis hin zu persönlichen Interaktionen in den Filialen.
Technologiepartnerschaften
ING hat Partnerschaften mit führenden Technologieunternehmen wie Google Cloud und IBM geschlossen, um seine Infrastruktur und Datenfunktionen zu verbessern. Durch diese Partnerschaften kann ING moderne Cloud-Technologie und Big-Data-Analysen nutzen, um seine Dienstleistungen für Kunden zu verbessern. Laut IBM hat ING mit IBM zusammengearbeitet, um eine Echtzeit-Analysenplattform umzusetzen, die es der Bank ermöglicht, schnellere und fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Active Participation in Industry Initiatives
ING ist ein aktiver Teilnehmer an Branchenforen und Initiativen im Zusammenhang mit Blockchain, künstlicher Intelligenz und Open Banking. Das Unternehmen ist Mitglied verschiedener Branchengruppen wie dem Banking Industry Architecture Network (BIAN) und dem Europäischen Bankenverband (EBF). Laut der Website von ING zielt das Engagement des Unternehmens in Brancheninitiativen darauf ab, Innovationen im Bankensektor voranzutreiben und die Kundenerfahrung zu verbessern.
Auszeichnungen
In den letzten Jahren hat ING mehrere Auszeichnungen für seine Bemühungen um digitale Innovation erhalten. Im Jahr 2020 wurde die Bank von Euromoney als "Weltbeste Bank für digitale Innovation" ausgezeichnet. Laut Euromoney wurde ING für seine Investitionen in digitale Fähigkeiten und seinen Schwerpunkt auf die Bereitstellung eines nahtlosen Kundenerlebnisses ausgezeichnet.
Die Bedeutung der menschlichen Berührung
Trotz seines Schwerpunktes auf digitale Dienstleistungen erkennt ING die Bedeutung menschlicher Zuwendung an und unterhält ein Netzwerk von Filialen und Geldautomaten für Kunden, die traditionelle Bankmethoden bevorzugen. Diese Strategie ermöglicht es der Bank, eine breite Palette von Kunden zu bedienen, von technikaffinen Millennials bis hin zu älteren Kunden, die persönliche Interaktionen mit Bankmitarbeitern bevorzugen.
INGs Fokus auf digitale Innovationen hat es zu einem Vorreiter in der Bankenbranche gemacht. Durch Investitionen in neue Technologien, Partnerschaften mit führenden Technologieunternehmen und eine aktive Beteiligung an Brancheninitiativen konnte die Bank herausragende Kundenerlebnisse bieten. Während Technologie ein wichtiger Bestandteil der Strategie von ING ist, erkennt die Bank auch die Bedeutung menschlicher Zuwendung und traditioneller Bankmethoden an. Dieses Gleichgewicht ist es, was ING von anderen Finanzinstituten unterscheidet und es an der Spitze digitaler Innovationen hält.
Herausforderungen und Chancen für die ING-Gruppe
Die Finanzlandschaft entwickelt sich ständig weiter und stellt Unternehmen wie der ING Group sowohl Herausforderungen als auch Chancen vor. In diesem Abschnitt werden wir einige Schlüsseltrends diskutieren, die das zukünftige Wachstum und die Leistung der Bank beeinflussen könnten.
Low-Interest-Rate-Umfeld stellt eine Herausforderung für die Rentabilität der Banken dar
Die anhaltende Niedrigzinsphase stellt eine große Herausforderung für Banken dar, da sie die Nettozinsmargen drückt. Da die Zentralbanken weiterhin expansive Geldpolitiken verfolgen, um das Wirtschaftswachstum nach der Pandemie anzukurbeln, werden niedrige Zinsen wahrscheinlich für absehbare Zeit bestehen bleiben. Die ING Group meldete für 2020 eine Nettozinsmarge von 1,33 %, gegenüber 1,54 % im Vorjahr. [1]. Um dieser Herausforderung zu begegnen, kann die Bank alternative Einnahmequellen wie gebührenbasierte Einnahmen erkunden und ihr Kreditportfolio auf rentablere Vermögenswerte diversifizieren.
Die regulatorischen Anforderungen und die Compliance-Kosten steigen weiter an
Die regulatorischen Anforderungen und Compliance-Kosten steigen weiter für Finanzinstitute, was zu einer erhöhten operativen Komplexität führt. In den letzten Jahren haben Regierungen strenge Vorschriften für Banken erlassen, um ihre Stabilität zu erhöhen und eine Wiederholung der Finanzkrise von 2008 zu verhindern. So unterliegt beispielsweise die ING Group strengen Gesetzen und Vorschriften zur Bekämpfung von Geldwäsche, was 2020 zu Zahlungen von über 775 Millionen Euro führte. [2]. Um dieser Herausforderung zu begegnen, kann die ING Group in fortgeschrittene Technologien wie künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen investieren, um Compliance-Prozesse zu automatisieren und Kosten zu senken.
Cybersecurity Risks are a Growing Concern for Banks
Die Übersetzung lautet: "Cybersecurity-Risiken sind für Banken ein wachsendes Problem, da sie sensible Kundendaten verarbeiten und hochwertige Transaktionen durchführen. Durch den zunehmenden Einsatz digitaler Kanäle und cloudbasierter Technologien werden Banken anfälliger für Cyber-Angriffe. Im Jahr 2020 meldete die ING Group über 2100 Phishing-Vorfälle, von denen über 700 Kunden betroffen waren." [3]Um dieses Problem anzugehen, kann die Bank fortschrittliche Sicherheitsmaßnahmen wie mehrstufige Authentifizierung, Verschlüsselung und Biometrie einführen und in Schulungsprogramme und Sensibilisierungsmaßnahmen für Mitarbeiter im Bereich Cybersicherheit investieren.
Fintech-Unternehmen und große Technologieunternehmen stellen sowohl wettbewerbsbedingte Bedrohungen als auch Partnerschaftsmöglichkeiten dar
Fintech-Unternehmen und große Technologiekonzerne, die in den Finanzdienstleistungsbereich vordringen, stellen sowohl Wettbewerbsbedrohungen als auch Partnerschaftsmöglichkeiten dar. Diese Unternehmen nutzen digitale Technologien und innovative Geschäftsmodelle, um schnellere, günstigere und bequemere Finanzdienstleistungen anzubieten. Die ING Group hat auf diesen Trend reagiert, indem sie Partnerschaften mit Fintech-Unternehmen wie TransferWise eingegangen ist, um digitale Überweisungen anzubieten. [4]. Um seine Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten, kann die ING Group weiter in digitale Technologien wie Blockchain investieren, um die betriebliche Effizienz zu steigern und die Kundenerfahrung zu verbessern.
ING kann von der wachsenden Nachfrage nach nachhaltigen Finanzlösungen profitieren
ING kann von der wachsenden Nachfrage nach nachhaltigen Finanzlösungen profitieren, indem es seine grünen Finanzierungsinitiativen ausweitet. Kunden suchen zunehmend nach Investitionen, die mit ihren Werten der sozialen Verantwortung und der Umweltverträglichkeit übereinstimmen. Im Jahr 2020 meldete die ING Group einen Anstieg ihres grünen Kreditportfolios um 10 %, auf 21,6 Milliarden Euro. [5]. Um diesen Trend weiter zu nutzen, kann die ING Group weiterhin innovative nachhaltige Finanzprodukte und -dienstleistungen entwickeln, wie z. B. grüne Anleihen, Finanzierungen für erneuerbare Energien und nachhaltige Investmentfonds.
ING kann seine digitalen Fähigkeiten nutzen, um aufstrebende Märkte zu erschließen
Die Bank hat die Möglichkeit, aufstrebende Märkte und unterbankte Bevölkerungsgruppen zu erschließen, indem sie ihre digitalen Fähigkeiten nutzt. Digitales Banking ermöglicht es Banken, Finanzdienstleistungen für Verbraucher anzubieten, die zuvor keinen Zugang zu traditionellen Bankdienstleistungen hatten. Im Jahr 2020 startete ING seine digitale Banking-Plattform in Deutschland und erweiterte seine mobilen Bankdienstleistungen in Australien. [6]. Um dieses Potenzial weiter auszuschöpfen, kann ING in moderne digitale Technologien wie künstliche Intelligenz und Big Data Analytics investieren, um seine Angebote individuell anzupassen und die Kundenerfahrung zu verbessern.
ING kann seine Einnahmequellen diversifizieren, indem es neue Geschäftsfelder erkundet
ING kann seine Einnahmequellen weiter diversifizieren, indem es neue Geschäftsfelder wie Vermögensverwaltung, Versicherungen und Beratungsdienste erschließt. Eine Diversifizierung kann helfen, Risiken für Banken abzumildern und ihre Abhängigkeit von einer einzigen Einnahmequelle zu verringern. So erwarb beispielsweise die ING Group im Jahr 2019 einen 75%igen Anteil an einer niederländischen digitalen Vermögensverwaltungsplattform und erhöhte damit ihre Beteiligung am schnell wachsenden Sektor der Vermögensverwaltung. [7]. Um seine Einnahmequellen weiter zu diversifizieren, kann die ING Group Möglichkeiten erkunden, ihr Angebot an Versicherungsprodukten und Beratungsdienstleistungen zu erweitern.
Hier ist die idiomatische Übersetzung ins Deutsche: "Abschließend lässt sich sagen, dass das zukünftige Wachstum und die Leistung der ING Group von verschiedenen Trends beeinflusst werden, wie beispielsweise dem Umfeld niedriger Zinssätze, regulatorischen Anforderungen und Compliance-Kosten, Cyber-Sicherheitsrisiken, Fintech-Disruption, nachhaltigen Finanzlösungen und aufstrebenden Märkten. Um in dieser dynamischen Landschaft erfolgreich zu sein, muss die ING Group in innovative digitale Technologien investieren, neue Geschäftsfelder wie Vermögensverwaltung und Versicherung erkunden und nachhaltige Finanzlösungen weiterentwickeln. Auf diese Weise kann die Bank ihre Position als führendes Unternehmen in der Finanzdienstleistungsbranche stärken und Wachstumschancen nutzen, während sie gleichzeitig Risiken mindert."
Fazit
Die ING Group hat Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit an wechselnde Marktbedingungen bewiesen. Durch den Fokus auf ihre kundenorientierte Herangehensweise, digitale Innovationen und Nachhaltigkeitsbemühungen ist die Bank gut positioniert, um zukünftige Herausforderungen zu meistern und neue Chancen zu ergreifen. Wie wir durch diese umfassende Übersicht gesehen haben, macht das Engagement der ING Group, ihren Kunden, Aktionären und der Gesellschaft insgesamt Wert zu liefern, sie zu einem bemerkenswerten Akteur im globalen Finanzlandschaft.
Wichtige Punkte
- Die Übernahme digitaler Innovationen durch die ING-Gruppe hat es ihr ermöglicht, wettbewerbsfähig auf dem Markt zu bleiben.
- Die kundenorientierte Herangehensweise der Bank hat ihre Kundenzufriedenheitsquote gesteigert.
- Die Nachhaltigkeitsbemühungen der ING-Gruppe zeigen ihr Engagement für Gesellschaft und Umwelt.
ING Group, als eine kundenorientierte Bank, ist sich der Bedeutung bewusst, mit den Fortschritten in der digitalen Technologie Schritt zu halten. Laut Core.ac.uk hat die digitale Revolution Innovationen im Bankensektor gefördert, was zu neuen FinTech-Optionen und höheren Kundenerwartungen geführt hat. Um mit diesen Marktanpassungen Schritt zu halten, hat die ING Group proaktiv digitale Innovationen angenommen und ihre digitalen Dienstleistungen kontinuierlich verbessert. Als Ergebnis konnte die ING Group ihren Online-Kundenzufriedenheitswert von 2019 bis 2020 um 7 % steigern, wie Statista berichtet. Dies zeigt nicht nur das Engagement der ING Group für ihre Kunden, sondern beweist auch, dass die Priorisierung digitaler Innovationen zu einer höheren Kundenzufriedenheit führen kann.
ING Group ist nicht nur bestrebt, die Bedürfnisse seiner Kunden zu priorisieren und digitale Innovationen zu nutzen, sondern engagiert sich auch für Nachhaltigkeitsinitiativen. Laut dem Nachhaltigkeitsbericht von ING hat die Bank ehrgeizige Ziele gesetzt, darunter die Klimaneutralität bis 2025 und die Finanzierung von Kunden, die bestimmte Nachhaltigkeitskriterien erfüllen, bis 2023. Darüber hinaus hat sich die ING Group verpflichtet, ihre finanzierten Emissionen bis 2050 auf Net-Zero zu reduzieren, was mit dem Pariser Klimaabkommen übereinstimmt. In einer Welt, die sich zunehmend ihres Einflusses auf die Umwelt bewusst wird, zeigen die Nachhaltigkeitsbemühungen der ING Group ihr Engagement für Gesellschaft und Umwelt. Die Bemühungen der ING Group entsprechen auch den Erwartungen von Investoren und Interessengruppen, die Unternehmen bevorzugen, die Nachhaltigkeit priorisieren, wie aus dem Harvard Business Review hervorgeht.
Insgesamt positioniert sich die ING Group mit ihrem kundenorientierten Ansatz, ihren digitalen Innovationsinitiativen und ihren Nachhaltigkeitsbemühungen als bemerkenswerter Akteur in der globalen Finanzlandschaft. Die Priorisierung digitaler Innovationen durch die Bank hat es ihr ermöglicht, wettbewerbsfähig auf dem Markt zu bleiben und ihre Kundenzufriedenheitswerte zu steigern. Darüber hinaus unterstreicht das Engagement der ING Group für Nachhaltigkeit ihr Engagement für die Gesellschaft, die Umwelt und die Erwartungen von Investoren und Interessengruppen. Diese Bemühungen machen die ING Group zu einer Bank, die es wert ist, beobachtet zu werden, während sie weiterhin zukünftige Herausforderungen meistert und neue Chancen ergreift.
https://www.ing.com/de/ueber-uns/unsere-strategie/ing-auf-einen-blick.htm ↩︎
https://www.securityweek.com/phishing-attacks-targeting-banks-surged-q2-2020-report ↩︎
Die Übersetzung lautet: "https://www.reuters.com/article/us-ing-transfers/ing-teams-up-with-transferwise-for-cross-border-payments-idUSKCN1MW2IZ" ↩︎
https://www.ing.com/Newsroom/All-news/ING-veroffentlicht-Ergebnisse-fuer-das-2-Quartal-2020.htm ↩︎
https://www.reuters.com/article/us-ing-grp-results/ings-2q-underlying-profit-beats-forecasts-on-lower-bad-loans-idUSKCN24U0S6 ↩︎
Die spanische Tochtergesellschaft von ING wird Rocq Capital erwerben, um ihr digitales Vermögensverwaltungsangebot auszubauen ↩︎