Перейти к основному содержанию
LaunchPad

Как развивать бизнес, не разорившись

Александра Арделян

Подкаст Entree Leadership с Дэйвом Рэмзи

Подкаст Entree Leadership ведет Дэйв Рэмзи, который имеет более 30 лет опыта в бизнесе и лидерстве.

Первая - Кристина из Нэшвилла.

Кристина из Нэшвилла звонит в студию.

Дэйв советует откладывать процент прибыли на обучение и развитие, коучинг и менторство. Он предлагает создать отчет о прибылях и убытках с выделенными процентами на личный рост, бизнес-инвестиции и распределение прибыли.

Краткая реклама, продвигающая NetSuite как облачную финансовую систему.

Реклама, представляющая Entree Leadership Elite цифровое членство.

Звонок №2: Питер из Солт-Лейк-Сити

Питер из Солт-Лейк-Сити звонит с низковольтной электрической компанией, которая за месяц выросла с $20,000 до $220,000.

Дэйв хвалит успех Питера и рассказывает анекдот о том, как он держал своих сотрудников в ответственности в своем колл-центре.

Совет по бизнес-стратегии №2: Ответственность сотрудников

Дэйв рассказывает анекдот о том, как он держал своих сотрудников ответственными в своем бизнесе по обслуживанию клиентов.

Звонок №3: Марк (местоположение не указано)

Марк ищет совета по управлению проблемами с производительностью сотрудников на своей работе в ресторане.

Дэйв советует Марку поговорить со своими начальниками о процессе принятия решений по вопросам производительности сотрудников и увольнений.

Чарльз из Орландо

Чарльз из Орландо звонит с вопросом о бизнесе по электронной коммерции, который переживает быстрый рост: с 1 миллиона долларов в прошлом году до ожидаемых 2,3 миллиона в этом.

Дэйв предлагает поднять цены, если спрос на инвентарь опережает денежный поток, чтобы замедлить скорость продаж, увеличивая прибыль с каждой проданной единицы.


В этом эпизоде четверо звонящих ищут совета по различным аспектам своих бизнесов, включая финансовое управление, ответственность сотрудников и денежный поток в периоды быстрого роста.