Перейти к основному содержанию
LaunchPad

Как я создал бизнес на 30 миллионов долларов за 4 года

Александра Арделян

Хвастовство успехом

Мы любим хвастаться вами. Мы любим слушать ваши истории. Мы любим слышать, как вы побеждаете.

Если у вас есть история, позвоните нам и расскажите.

Раскрывается история успеха.

Привет, Стэнтон.

Стэнтон: Привет, Дэйв, как дела?

Дэйв: Лучше, чем я заслуживаю.

Стэнтон: Я генеральный подрядчик здесь, в Атланте, Джорджия.

Дэйв: Вот это да!

Стэнтон: Мне 37 лет, и мы специализируемся на коммерческом строительстве, включая ремонт школ, дополнения, муниципальные работы, и хранилища.

Дэйв: Так вы выросли с 2 миллионов до 30 миллионов за 4 года?

Стэнтон: Да, сэр.

Дэйв: Как вы это сделали?

Детали финансового успеха

Стэнтон: Я всю жизнь работал в строительстве.

Я погасил свои студенческие кредиты в первый год после окончания университета и стал свободным от долгов.

Я думаю, самое главное - это просто следовать своим принципам из книги и подкаста. И также заботиться о своей команде и заботиться о них так, как я могу.

Дэйв: Это большое дело, потому что, когда вы заботитесь о своей команде, они становятся вам верными и очень продуктивными.

И так многие люди пропускают эту часть уравнения. Они думают, что будут жестоки со своими людьми, или они будут жадными со своими людьми, или они будут злыми со своими людьми, или что-то еще, что они думают, что они сделают - но это не работает.

Вы должны заботиться о своих людях, если хотите, чтобы они заботились о вас, и именно это создает великую корпоративную культуру.

Так что поздравляю!

Советы по развитию ключевых лидеров

Стэнтон: Один из моих ключевых лидеров работает со мной с первого дня, и он справляется с работой на ура.

Я пытаюсь понять, как развить его в прямого подчиненного для меня, так что он может помочь мне вести компанию, по мере ее роста.

У вас есть какие-нибудь советы, как я могу развить его в этой роли?

Стратегия менторства для развития лидерства

Дэйв: Тебе нужно начать наставничать его за пределами его текущей роли и начать давать ему некоторые из этих обязанностей постепенно со временем.

Вы не хотите дать ему все сразу, потому что это вызовет политический удар внутри компании, если он начнет действовать, как будто он начальник, прежде чем он станет начальником.

Но если он начнет брать на себя некоторые из этих обязанностей постепенно, со временем, - возможно, даже неофициально, - то он сможет взрасти в эту роль, не создавая политических проблем в компании.

Так что просто начните наставничать его за пределами его текущей роли и начните давать ему некоторые из этих обязанностей постепенно со временем.

Заключение и похвала за успех в бизнесе

Дэйв: Поздравляю!

Вы сделали удивительную работу с вашей личной финансовой дисциплиной и удивительную работу с вашим бизнес-успехом.

Я горжусь тобой!

Удивительно, что такой человек, как Стэнтон, может добиться с помощью труда и умелого руководства.