Ir al contenido principal
LaunchPad

Cómo hacer crecer su negocio sin ir a la quiebra

Alexandra Ardelean

Dave Ramsey's Entree Leadership Podcast

El podcast Entree Leadership es presentado por Dave Ramsey, quien tiene más de 30 años de experiencia en negocios y liderazgo. El podcast ofrece un formato de llamada para que los líderes hagan preguntas sobre negocios y liderazgo. Los oyentes pueden llamar al 844-944-1070 o dejar una nota en entreeleadership.com/ask para ser parte del show.

Llamante #1: Christina de Nashville

Christina de Nashville llama con una empresa de limpieza residencial llamada Your Happy House Cleaner.

Dave aconseja apartar un porcentaje de las ganancias para la formación y el desarrollo, el entrenamiento y el mentorazgo. Sugiere crear un estado de pérdidas y ganancias con porcentajes asignados para el crecimiento personal, la inversión empresarial y la distribución de beneficios. Dave hace hincapié en la necesidad de un modelo sostenible que permita a la empresa funcionar de forma independiente de los esfuerzos del propietario.

Anuncio breve promocionando NetSuite como un sistema financiero en la nube.

Anuncio presentando la membresía digital de Entree Leadership Elite.

Llamante #2: Peter de Salt Lake City

Peter de Salt Lake City llama con una empresa de baja tensión eléctrica que ha visto un rápido crecimiento de $20,000 en ingresos de línea superior en su primer mes a más de $220,000 año a la fecha.

Dave elogia el éxito de Peter y comparte una anécdota personal acerca de cómo hacer que los empleados rindan cuentas en su negocio de call center.

Consejo de Estrategia de Negocios #2: Responsabilidad de los Empleados

Dave comparte una anécdota acerca de cómo hacer que los empleados sean responsables en su negocio de centro de llamadas.

Llamada #3: Mark (Ubicación no especificada)

Mark busca consejo sobre cómo manejar problemas de rendimiento de los empleados en su trabajo en el restaurante. Mark expresa frustración con la renuencia de sus superiores a despedir a los empleados con bajo rendimiento debido a preocupaciones sobre los costos de desempleo que afectan los gastos de nómina.

Dave aconseja a Mark que tenga una conversación con sus superiores sobre su proceso de toma de decisiones con respecto a los problemas de rendimiento de los empleados y las terminaciones. Él destaca la importancia de mantener la moral del equipo haciendo que todos rindan cuentas a los estándares establecidos.

Llamada #4: Charles de Orlando

Charles de Orlando llama con un negocio de comercio electrónico que ha experimentado un rápido crecimiento de $1 millón en ingresos el año pasado a un esperado $2.3 millones este año.

Dave sugiere subir los precios si la demanda de inventario supera el flujo de caja como una forma de reducir la velocidad de las ventas, mientras se aumentan las ganancias por unidad vendida.


El episodio presenta a cuatro llamadores que buscan consejos sobre varios aspectos de sus negocios, incluyendo la gestión financiera, la responsabilidad del empleado y el flujo de efectivo durante los períodos de rápido crecimiento.