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Cómo construí un negocio de 30 millones de dólares en 4 años

Alexandra Ardelean

Alardeando de éxito

Nos encanta alardear de ti. Nos encanta escuchar tus historias. Nos encanta escuchar cómo estás ganando. No se trata sólo del dinero, se trata del viaje. Se trata del éxito. Se trata del hecho de que estás haciendo algo que la mayoría de la gente no puede hacer. Y cuando haces eso, inspiras a otras personas a hacer lo mismo.

Así que si tienes una historia, llámanos y cuéntanosla.

Historia de éxito empresarial se desarrolla

Stanton está con nosotros en Atlanta, Georgia.

Stanton: Hola Dave, ¿cómo estás?

Dave: Mejor de lo que merezco, ¿qué pasa?

Stanton: No mucho. Soy un contratista general aquí en Atlanta, Georgia. Mi negocio comenzó hace cuatro años y el año pasado hicimos más de $ 16 millones en ventas con una ganancia neta de $ 1.5 millones. Este año estamos en camino de hacer casi $ 30 millones con márgenes similares.

Dave: ¡Eso es increíble!

Stanton: Tengo 37 años y nos centramos en la construcción comercial, incluyendo K-12 renovaciones, adiciones, trabajo municipal, y las instalaciones de almacenamiento.

Dave: ¿Así que has crecido de 2 millones a más de 30 millones en cuatro años?

Stanton: Sí, señor.

Dave: ¿A qué atribuyes esto?

Detalles del Éxito Financiero

Stanton: He trabajado en la construcción toda mi vida. Trabajé durante la universidad y estudié ingeniería civil. Cuando me gradué, tenía alrededor de $20,000 en préstamos estudiantiles y fue entonces cuando descubrí su programa y sus principios.

Pagué mis préstamos estudiantiles en el primer año después de graduarme y me convertí en libre de deudas. Luego pagué mi casa y ahora tengo cuatro hijos.

Creo que lo más importante es seguir tus principios de tu libro y tu podcast. Y también cuidar a mi equipo y cuidar de ellos lo mejor que pueda.

Dave: Eso es muy importante porque cuando cuidas a tu equipo de esa manera, se vuelven leales a ti y se vuelven muy productivos para ti.

Y tanta gente se pierde esa parte de la ecuación. Piensan que van a ser duros con su gente o que van a ser baratos con su gente o que van a ser malos con su gente o lo que sea que piensan que van a hacer - pero no funciona.

Tienes que cuidar de tu gente si quieres que ellos cuiden de ti y eso es lo que construye una gran cultura de empresa.

¡Felicidades! ¡Has hecho un trabajo increíble!

Consejos para el desarrollo de líderes clave

Stanton: Gracias. Uno de mis líderes clave ha estado conmigo desde el primer día y ha estado haciendo un trabajo increíble. Ha dado un paso adelante en su papel como líder dentro de nuestra empresa.

Estoy tratando de averiguar cómo desarrollarlo en un reporte directo para mí para que me ayude a dirigir la empresa a medida que continuamos creciendo.

¿Tienes algún consejo sobre cómo puedo desarrollarlo en ese papel?

Estrategia de Mentoría para el Desarrollo del Liderazgo

Dave: Sí, necesitas empezar a guiarlo más allá de su papel actual y empezar a darle algunas de esas responsabilidades gradualmente con el tiempo.

No quieres darle todo a la vez porque va a crear un latigazo político dentro de la empresa si empieza a actuar como si fuera el jefe antes de ser el jefe.

Pero si empieza a asumir algunas de esas responsabilidades gradualmente con el tiempo - tal vez incluso algunas de ellas extraoficialmente - entonces él puede crecer en ese papel sin crear problemas políticos dentro de la empresa.

Así que simplemente comience a guiarlo más allá de su papel actual y comience a darle algunas de esas responsabilidades gradualmente con el tiempo.

Conclusión y Elogio para el Éxito de Negocios

Dave: ¡Felicidades! ¡Has hecho un trabajo increíble!

Has hecho un trabajo increíble con tu disciplina financiera personal y un trabajo increíble con tu éxito en los negocios también.

¡Estoy orgulloso de ti! ¡Sigue así!

Es increíble lo que alguien como Stanton puede lograr a través del trabajo duro y el liderazgo inteligente.